中铁四局二公司强化制度执行力

4月12日，中铁四局二公司对一款合同把关不严，造成公司经济损失的7名责任人进行了经济和行政处罚，这一决定在公司上下引起了轩然大波，震动了公司员工。 今年，该公司三届四次职工代表大会上，公司职工代表一致认为，加快公司发展，一个关键环节是制度的执行力。对此，该公司出台了《项目管理问责制》，从问责内容，问责方法，问责程序，问责处罚等进行了明确规定，使公司各项管理工作，逐步迈上正规化。三月份开始，二公司开展了外租机械、外聘人员、外协队伍的“三外”监察，公司纪委、公司人力资源部、物机部、外协队伍管理部抽调精干人员分赴杭长、宁波等项目经理部进行检查，对不按公司制度办事的项目经理部、个人进行查处。根据监察情况，二公司重新规定了机械租赁的种类、价格等，明确了外聘人员的使用标准和外协队伍管理事项。 4月份，二公司开展了上半年安全质量成本大检查，对各项目经理部在管理工作的成效进行检验，对执行公司制度进行监察，检查组按照项目经理部与公司签订的合同书和公司管理办法逐一进行对照，帮助项目查找不足，总结经验，使项目管理更加规范，完成与业主签订的合同条款。 今年，该公司党办、司办还对公司三届四次职代会通过的工作内容进行了分解，明确了各部门工作内容，完成时间，完成标准，工作责任人。公司两办每周对完成的工作内容，进行监查，并在公司内网上对完成情况进行通报，加强考核和落实，确保部署的工作，在规定时间内完成，优质完成。 同时，该公司还把加强执行力工作与公司开展的“创先争优”活动结合起来，深入开展“不找理由，找方法”的系列活动。目前，二公司制度执行力在不断规范中提高。(信息来源：中华铁道网)