中铁五局加强经济督查 规范经营管理 提高经济效益

4月9日至10日，中铁五局总会计师陈广森挂帅的局审计部、监察部、财会部、人资部、法律部、社保部组成的经济活动督查小组莅临衡茶吉铁路一项目部对经济活动进行检查督导，此次检查主要涉及财务管理和财经纪律、物资管理、验工计价、劳资及社保管理、效能监察、合同管理、安全质量和制度建设等方面。 检查组小组到达项目部后，在经理办公室召集相关部门的负责人进行了简单的会面，随后通过看、查、提问等方式对劳资及社保管理、合同管理、物资管理、效能监察、安全质量及制度建设等方面进行了交叉检查。其中劳资及社保管理包括：项目部工资政策的执行、薪酬的发放和管理：“五险一金”的扣缴；架子队模式的构建；农民工与劳务派遣公司合同的签订；项目部的临时劳务用工工资标准的评定等方面。合同管理包括：外包队伍的资质评审；合同文本是否采用局或子公司制定的示范合同文本；合同管理制度的执行；合同的履行及纠纷的处理等方面。物资管理包括：物资采购及物资消耗方面。效能监察包括：纪检组织建设及制度建设；工作人员作风、廉洁教育；党风廉政建设、效能监察重要事项制度的执行；工程建设领域突出问题的专项治理；违纪违规行为的查处等方面。安全质量包括：质量安全管理体系的构建；安全费用的使用台账、工程施工相关台账记录的真实和完整；安全质量的培训及考核等方面。制度建设包括：财务、物资、验工计价、薪酬及劳务、合同、安全质量、党风廉政及架子队标准化管理制度等方面。 后续由局总会计师陈广森带队局审计部、监察部、财会部从向莆项目出发于9日下午风尘仆仆的抵达了项目部，与项目部领导会面后作了简短的检查安排，随即便于9日下午开始了为期2天的督查，对财务管理及财经纪律方面的内容展开了全面、严格、仔细的检查。首先，针对财务部门安全设施的配备进行了查看。对业主拨付款与施工计价、完工进度的匹配；工程款的超付及外借；备用金的管理；大额资金的支付是否实行“党政会签”；支票等有价证券的保管等资金管理方面的内容进行了核查。随后，对成本费用的列销、发票的真实合法合规、报销手续的履行及制度的建立、经营费用的处理、财经制度和政策的执行、公款的借支规定等成本费用的支出及财经纪律的管理方面进行了详查。 经过为期2天的紧张检查，督察小组组长陈广森对项目部陪检人员感叹到：“你们项目部过程控制很标准，内部管理非常规范，抓住了效益的源头。”其他督察人员也对各项工作给予高度评价。 项目部在收到局及公司《关于开展项目经济活动督查的通知》后，积极组织，加强领导，立即成立以项目经理杨利文为组长的内部经济活动自查自纠小组，要求各部门根据通知要求积极准备、密切配合，保证督查顺利进行。(信息来源：中华铁道网)