中铁五局机械化公司西宝路面项目喜获佳绩第二阶再获业主60万元奖励

2011年4月6日，由中铁五局机械化公司承建的西宝高速公路改扩建B-M04标项目，在水稳施工第二阶段考核中，项目的安全、质量、进度和文明施工综合评比全线第一的佳绩获奖30万元，另外获得文明施工工地称号再获30万奖励，本年度连续两次获得业主最高奖励60万元。自进场施工以来西宝B-M04标项目部已累计获得业主奖励656万元。 在大干150天劳动竞赛中第二阶段，西宝项目部积极贯彻公司“三会”精神，坚持以“深入开展精细化施工、努力打造企业拳头产品”为目标，从切实加强项目内控入手，建立和完善考核激励机制，编制并下发了《路面施工工费、成本考核实施办法》、《项目队质量管理措施》、《劳务协作队伍质量管理措施》等精细化施工控制要点，采用分段、分片、分项管理机制，将工作责任细化并落实责任到人，制定可操作性强详细的分部分项考核细则，使大家的工资奖金与现场的安全、质量、进度、文明施工和成本管理挂钩考核。其次，加大人力物力投入，项目增加了10余人，主要充实现场的管理和监督；更换和配齐比较新程度的摊铺碾压设备、沥青拌合楼和水稳拌和站。最后，是加大精细化施工的培训力度和做好思想政治工作抓好宣传发动工作，有效提高大家的质量控制水平和积极投入大干150 天劳动竞赛活动的热情，注重发挥项目党员干部的先锋模范带头作用，搞好承诺、履行践诺，争创党员示范岗活动，努力推动项目的创先争优活动。 项目全体员工齐心协力，克服路基单位遗留问题阻工频繁、路基交验迟缓、资金短缺和交通保畅压力大等不利因素的影响，全体职工发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，不畏艰苦与严寒，积极投身施工大会战，24小时连续施工作业，按照施工组织要求，攻坚克难，最终又取得阶段性胜利，优质高效的完成了业主第一阶段节点工期目标，取得了可喜的成绩，并得到了业主和监理的好评。 3月20日第二阶段考核，项目部累计完成水稳底基层：10.2公里底基层和下基层，超额完成业主下达的第二阶段施工任务。 目前，工地施工如火如荼进行，项目的安全、质量、进度、文明施工及成本管理等有序可控。我部已完成水稳底基层、下基层和上基层三层连续长度8.024公里，超额完成了业主每一个阶段的节点目标任务，为后续的施工奠定了坚实的基础。(信息来源：中华铁道网)