中铁十五局集团五公司党委深入推进创先争优活动的做法

中铁十五局集团五公司党委在深入开展创先争优活动中，坚持围绕总体目标，按照集团公司党委“建立一套机制，突出两个主体，搞好三个结合，坚持四个同步，注重五个体现”的总体要求，理清思路，把握重点，创新载体，整体推进，使创先争优活动在融入中心工作、提高员工素质、营造和谐氛围、加快企业发展方面发挥了有力的促进作用。公司2010年承揽任务、完成产值、实现利润等主要经济指标均居集团各子公司第一名，企业发展质量和内在品质得到了显著提升。 一、抓组织保证，促活动全面覆盖 组织强健，是创先争优活动有效开展的前提和保证。为此，公司党委从三个方面入手，健全组织体系，促进全面覆盖。 一是开展排查整顿，理顺组织机能。在活动宣传发动阶段，公司党委对所属基层党组织状况进行了全面摸底排查，主要看组织是否健全、设置是否合理、书记是否到位、能力是否过硬。在摸清底数、分出优劣、找准问题的基础上，对个别软弱涣散的党组织进行了整顿，调整优化了4个分公司党委班子，为两个分公司选配了政治素质强、业务水平高的党委书记和专职副书记。保证了全公司14个基层党委、60个党支部阵容齐整，活力充沛，为活动全面铺开、有序推进创造了先决条件。 二是落实“四个同步”，强化督导跟进。为落实项目党组织建设“四个同步”要求，公司党委从工程项目一中标，便立即启动跟踪督导机制，逐一敦促项目部同步设立党组织，同步配备党组织书记，同步明确职责任务，同步开展党的工作；对成立时不足3名正式党员的项目部，责令其在调配后续人员时重点考虑、抓紧补齐，保证党组织覆盖到公司的每一个建制单位。同时，坚持新任党组织书记上岗即训制度，为其发放业务书籍，明确主要职责，讲授工作方法。 2010年，公司共成立了22个工程项目部，党组织同步组建率达到100%.三是实施分类启动，确保全面覆盖。按照典型引导、全面推进的思路，公司党委紧贴实际，区分情况，采取了不同的启动方式：选择工程规模较大、党员较多的重点项目洛嵩高速公路6标进行示范性启动；根据队伍分布，在相邻有多个工点的西安、岳阳、太原等地进行集中性启动；成立工作小组，对部分投资小、党员少、地处偏远的项目进行帮扶性启动，保证创先争优的旗帜插满公司每一个区域，不留死角，确保覆盖。 在分类启动中，党委业务部门先期制定推进计划，设计动员会议流程，公司党委领导亲自到会动员，带头宣誓承诺，为党员突击队授旗等。一些项目党组织还积极参加业主开展的各类主题活动，使活动的内涵与外延得到了有机补充和拓展。 二、抓干部带头，促表率作用发挥 一是统一思想，强化责任。股份公司《实施方案》下发后，公司党委及时召开领导班子专题会议，学习文件精神，统一思想认识，研究制定方案。并针对学习实践科学发展观活动中查摆出的需要持续整改的9个方面问题，一一进行量化分解，逐个明确落实时限，由各分管领导主动认领，当面承诺，做到心中有分寸、肩上有责任、背后有监督，进一步坚定了科学发展我先行、创先争优当表率的决心。 二是分片包点，责任到人。为把领导责任落到实处，公司党委根据每个班子成员的业务分工，指定了联系点，划分了责任区。执行董事总经理宫元生在负责市场拓展、重难项目攻坚、危机应对处理等重大事务中，守土有责，模范带头，勤廉为本，有口皆碑，高票当选集团公司第二届“感动企业”十佳人物。副总经理兼二分公司经理贾会刚坚守一线，强揽精管，分管的山西、辽宁市场各项目以质创誉，滚动发展，全年承揽任务13.5亿元，完成产值8亿元，被授予山西省直工委“先进党组织”，荣立山西省重点工程建设集体一等功和个人一等功。 三是定期点评，重点帮扶。公司各级领导班子成员充分利用执法效能监察、开展劳动竞赛、推行成本管理等时机，按照联系点和职责分工，定期对基层党组织开展活动情况进行点评。公司党委书记岳昌茂深入公司各工点，认真听取汇报，查阅台账资料，逐一进行点评；在10月底召开的党建工作研讨会上，他又对所属党组织活动开展情况作了集中点评，表扬先进，督促后进，为下一步活动开展指明了方向。党委副书记纪委书记翟中祥在十天项目蹲点帮扶期间，与班子成员一同分析症结，制定措施，鼓舞士气，使项目部走出困境，重振声威，有效地化解了信誉危机。 三、抓党员示范，促先锋形象彰显 一是合理配置力量。针对员工队伍流动性强的实际，为确保活动开展的连续性和影响力，公司各级党组织牢牢把握项目开竣工、队伍转场、机构合并、突击攻坚等关键点，对党员力量进行科学调配，确保每个区域都有党员均衡分布、每个部位都有党员作用发挥、每个层面都有党员影响渗透，使每个党员都成为一面旗、一盏灯，引领员工团队立足岗位、建功立业、创优夺标。太佳高速公路14标地处深山，在缺水少电、气候恶劣、通讯不便的艰苦条件下，从其他项目抽调党员骨干实施技术攻坚，创造了全线首家贯通特长隧道、单口开挖进尺最快等优异战绩，被授予股份公司先进工程项目党组织和山西省“工人先锋号”。 二是公开进行承诺。公开承诺作为党员亮出身份、接受监督的有效方式，公司各级党组织在运作中大都进行了精心策划。首家启动的洛嵩6标项目部党支部制作了120字的集体承诺书，组织全体党员在职工大会上宣读并签字后，长期悬挂于醒目位置。部分党组织在举行党员公开承诺仪式的同时，还要求每位党员作出个人书面承诺，由所在党支部定期对照点评。多数党支部制作了“党员示范岗”、“党员监督岗”等桌签或标牌，让党员自觉规范言行，公开接受监督。8月份，公司直属机关党委组织为甘肃舟曲灾区捐款，倡议书发出仅一个多小时，在家的60余名党员便捐出1万多元，用实际行动践行了“带头服务群众，带头无私奉献” 的承诺。 三是抓好流动管理。五公司现有党员822人，其中离退休党员152人，流动分散党员占党员总数的近三分之一。为解决流动党员教育难的问题，公司各级党组织充分用活信息库，认真念好联、带、挂“三字经”。“联”，就是与在集团内部助勤和常住外地的流动党员取得联系，要求其亮出党员身份，就地参加活动；同时与其流入地党组织建立联系，做好委托提醒和情况反馈。“带”，就是对年老体弱、行动不便的党员，指定所在支部党员采取“一带一”或“一带多”式帮带，通过登门送学、通讯联络、信函沟通、献计献策等方式，使他们始终置身组织之中，自觉增强党员意识：“挂”，就是对频繁流动、居无定所的党员，让其就近挂靠到社区党组织参加活动，及时搭建组织载体；同时实施动态跟踪，保持定期联系，要求其按时回寄活动心得，汇报现实表现，避免了放任自流，消灭了活动的空白点。 四、抓深度融合，促企业全面发展 一是发挥活动的激励作用，为施工生产注入“红色能源”。各级党组织找准契合点，强化针对性，把创先争优活动与开展“责任成本管理年”活动、“四五六”创建活动、“安康杯”竞赛、巾帼示范岗、青年突击队、创新创效等有机结合起来，围绕保安全、创优质、抢进度、降成本等目标，积极开展“党员身边无事故”、“党员岗位争先赛”等多种形式的主题实践活动。工会和共青团组织也根据各自工作特点，开展创先争优活动。党群组织和谐奋进，共谋发展。2010年，公司完成施工产值43.3亿元，占集团公司下达年度计划的145%；实现利润同比增长64%；66个在建项目累计获得业主各类奖励近2000万元，均创历史最好成绩。 二是发挥活动的保证作用，为经营承揽开辟“绿色通道”。2010年上半年，受诸多不利因素影响，五公司承揽任务仅有11亿多元，不到集团公司下达年度指标的40%，给下半年工作带来了重压。公司一班人正确研判形势，适时调整思路，采取立足项目、以干促揽、积极开拓新市场的有力举措，使公司经营生产形成了良性互动。9月份以后，在山西一地连中4标投资近10亿元；在河南公路市场成功揽到6项工程；通过福建3个在建公路项目赢得的3个A级和综合AA 级信用评价，又将3亿元的蒲永高速公路项目收进囊中。到年底，公司累计承揽任务22项，合同总额44亿元，完成集团公司年度计划的146.7%.三是发挥活动的服务作用，为全面管理提供“金色阳光”。在创先争优活动中，公司各级党政工团组织和广大党员群众围绕“五个好”、“五带头”的基本要求，着眼强化能力素质，积极追求自我超越，有力地促进了企业的整体进步。公司荣获全国“安康杯”优胜企业五连冠，河南省“五一”劳动奖状、“安康杯” 竞赛示范企业，集团公司“四好”领导班子、落实党风廉政建设责任制优秀单位、经营工作先进单位、安全生产先进单位、“五比四创”夺“五杯”劳动竞赛优胜单位及承揽杯、效益杯等荣誉，跻身股份公司工程公司完成企业总产值50强“龙虎榜”第24位，显示了良好的发展势头。(信息来源：中华铁道网)