中铁六局集团公司总工程师肖于太亲临太兴项目部检查指导工作

今晨，一场小雪过后的初春，气温剧降，寒气逼人。2011年4月2日，中铁六局集团公司总工程师肖于太在太原重点工程指挥部指挥长高荣锋、总工程师樊俊停、太原铁建公司副总经理韩士桥、太兴项目部项目经理周建军等领导的陪同下，亲临太兴项目施工现场检查指导工作。 在施工现场，肖总不时的询问施工进展情况，对太兴项目部近期在整体的施工组织和施工进度情况给予了较高的评价，鼓励施工作业人员要再接再厉，圆圆满满地完成施工任务，为中铁六局和太原铁建公司争得荣誉。在检查过程中，肖总从造价、工期和安全等方面对桥梁、隧道施工工艺进行了详细的询问和了解。对桥梁和隧道施工作业的技术指标提出了更高的要求，要求施工作业人员要严格施工规范、严格作业标准、掌握施工工艺、锻炼施工队伍。在施工现场，太兴项目经理周建军对肖于太总工程师、高荣峰指挥长提出的问题一一进行了作答。 在太兴项目部肖于太总工程师逐一核实施工项目，对施工生产中存在的问题提出了建设性的要求，并同项目部一起核实剩余工程量，细化节点工期，合理铺排人员。同时还为太兴项目建设提供了良好的建议和计策，帮助太兴项目部解决技术问题。针对节点工期目标，肖总提出了五点要求：一是要从全局的角度来考虑问题，确保实现节点工期目标。二是要仔细核实剩余工程量，确保数据准确无误，做到心中有数。三是要倒排工期，合理安排人员，满足工作要求。四是要求项目部全体员工尤其是领导班子成员要每天不少于半天的时间在施工现场指导工作，确保及时发现问题、解决问题。五是要加强安全质量监督力度，确保工程质量，保证人员的人身安全。 最后他鼓励项目部全体员工要增强信心，迎难而上，进一步发挥全体党员的先锋模范带头作用和广大团员青年奋发向上的工作热情，积极投身到太兴铁路攻坚战上来！全面实现工期目标，向业主交一份满意的答卷。(信息来源：中华铁道网)