中铁五局贵广二项目部一季度经济活动分析会圆满召开

4月5日下午，中铁五局贵广铁路二项目部举行了一季度经济活动分析会。参加此次经济活动分析会的有该局五公司副总工兼项目总工、副经理朱东平，项目部党工委书记李志和、常务副经理李江、副经理吕建秋、副总经济师阳家明、工会工委主任姚文全、项目部各职能部门负责人、各架子队队长、党支部书记、技术主管及机械服务站和混凝土专业化公司负责人等。会议全面分析了开工两年多来及今年一季度项目部经济运行情况，客观公正地分析总结了各部门的工作及存在的问题，对下一步经济活动工作作出了新的安排与部署，进一步明确了今年经济活动中心工作任务，要求参战人员要坚定信心，迎难而上，确保完成全年经济目标任务。 会议主要议程共六项。即：一是学习传达项目部《经济活动分析实施细则（试行）》的通知；二是各架子队汇报经济活动分析情况结果；三是各部门负责人按“谁主管、谁负责、主管什么、分析什么”的原则进行经济活动分析发言；四是副总经济师阳家明对项目部成本情况进行通报，重点对砼超耗、柴油消耗进行分析说明；五是合同部宣读《关于隧道架子队混凝土节超考核办法的通知》讨论搞，与会人员分别对办法进行研讨；六是与会领导分别发言。 会议全面分析了项目所面临的工期紧、任务重、成本压力大及资金短缺等方面的严峻形势，认真总结了各架子队在成本管理方面存在的疏漏。各架子队针对成本认识不到位、责任分工不明确、工作责任心不强、激励机制不健全、考核奖罚不及时、执行力尚差等问题，就下一步如何持续抓好施工管理和责任成本、持续推进全员成本管理工作、深入推进精细管理、挖潜增效活动提出了切实有效的改进措施。 会议对下一步经济活动工作做出了重点安排。一是加强成本管理的宣传教育，培养全员成本意识，树立成本效益观念，贯彻技术与经济结合、施工与管理并重的原则，在内部建立全员参与成本管理的文化氛围；二是强化责任落实，将责任成本层层分解，落实到班组和参与作业的每一个人；三是明确项目部、架子队每月召开经济活动分析例会，通过经济活动分析，总结出成本管理中的亮点和不足，查找成本盈亏的主要原因，对责任亏损实行“一把手”问责制，强化管理人员在责任成本中的作用；四是以责任落实为突破口，提高执行力和现场规范化、精细化管理水平；五是要做好现场合理的人员、材料、设备调配工作，要合理、充分、有效地利用好现有资源，使其效益最大化；六是要求各单位成本管理工作要做到事前谋划、事中控制、事后分析，不能重干轻算，秋后算总帐；七是要求各队加强隧道控制爆破工作，要加大技术指导、加强炮眼验孔、副队长跟班作业、QC小组科技攻关、切实将隧道开挖技术提高到一个新的水平；八是强化物资管理，从计划、采购、贮存、发放、生产过程管理好材料，严格落实限额发料、月末盘点、修旧利废制度。(信息来源：中华铁道网)