中铁五局机械化公司奉铜BP5标员工学习培训忙

中铁五局机械化公司奉铜高速公路路面BP5标经理部，利用项目未展开施工大干的有利时机，采取一切措施、途径，大力组织员工学习培训，取得了良好效果。项目全体人员尤其是党员干部、青年团员学习积极性高涨，工作作风、生活作风明显改进，项目学习氛围浓厚，员工队伍展现团结、积极、向上的良好精神风貌，队伍素质得到了提高、战斗力得到了增强，为保障项目施工生产打下了坚实基础。 一、领导重视，积极发动。项目经理黄志平高度重视员工学习培训工作，他指出，要抓紧未展开施工大干的有利时间，全力抓好项目员工、劳务工培训工作，交叉岗位培训，熟悉管理制度，使项目全体人员不仅要熟知自身岗位标准，更要全面掌握项目管理流程，参与到项目管理经营中来，提升综合素质、促进项目生产管理；要通过奉铜项目施工生产，锻炼和培养全方位、复合型人才，为公司的发展储备人力资源。并亲自安排部署员工学习事宜。项目成立了以黄志平任组长，领导班子成员、部室负责人为成员的学习培训工作领导小组。项目总工谢尚科亲自拟定学习培训计划，分配学习培训责任，督促学习培训的安排和落实。并利用职工大会、党员大会、班组会议等多种形式广泛宣传，积极发动，营造良好的学习氛围。项目经理黄志平同时多次在各类会议上号召大家加强学习，提高个人能力和自身综合素质，强身健体、迎接挑战。并明确要求广大党员、管理干部要带头学习，作好表率。与此同时，项目部开通了光纤网络、开放会议室为阅读室、购置书籍和纸笔等学习用具、用品，为广大员工创造学习条件，项目上形成了浓厚的学习氛围。 二、合理组织，形式多样。学习重在引导，方式灵活，变要我学习为我要学习。项目学习领导小组认真筹划，灵活组织，采取各种适宜的方式将学习推进。一是学习阵地多样化。以党工委中心组学习、支部“三会一课”等形式狠抓党员干部政治理论学习和党风廉政教育；以技术党课、安全党课形式抓专题教育学习；以班组讨论、技术交底、安全教育、技术培训、职工大会等形式抓职工和劳务工素质教育；开设学习交流园地，将上级精神等职工关心的精神“食粮”及时地传送给大家。结合昌铜项目办“综治宣传月”活动要求，大力开展安全文明施工和社会治安综合治理法制教育等。项目自进场以来，共组织24次集中培训学习，受培训员工、劳务工达2000多人次。二是学习方式灵活化。项目采取个人自学和集中学习相结合、教育培训和言传身教相结合、书本理论和工作实践相结合的灵活方式组织学习，全面提高职工和劳务人员的综合素质。项目鼓励个人自学，将学习资料和用品发放到每个人手中，督促记学习笔记；利用雨天休工时间集中组织学习、考试，检验学习效果。三是学习内容多彩化。收看时事新闻，关心国家大事；学习上级文件，开展形势教育；学习公司标准化管理知识、技术规范、岗位职责；开展读书看报学交流，学习内容丰富、缤彩纷呈。项目领导班子成员、党员干部以身作则，以自觉行动起到了带头作用。 三、结合实际，注重实效。学习的目的就在于把学到的知识运用到实践工作中去，解决实际难题，促进工作开展。奉铜项目通过岗位轮训，解决了项目前期人员不到位、磅房过磅人员短缺的难题，将其他人员进行培训后抽调至磅房过磅，保障了进料工作的顺利进行，也进一步公开透明了材料管理。项目有许多同志以前没有过路面施工经验，通过技术交底培训和组织学习《合同文件》、《江西省高速公路施工质量控制要点》等，使大家对奉铜项目施工有了全面的了解和认知。通过“综合治理宣传月”学习组织，进一步增强了全体人员的法治意识，为促进路地和谐、构建和谐项目奠定了坚实基础。通过党工委学习和党风廉政教育培训，切实提高了党员领导干部的思想政治理论水平和廉洁从业水平，进一步改进了工作作风、学习作风，提高了班子的凝聚力和核心战斗力；通过大力开展形势教育和标准化管理培训，使全体人员统一思想认识，提高政策执行能力、提升工作效率，全体人员不断坚定理想信念，大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，增强了发展企业的信心和以优异成绩干好项目的决心。 通过学习培训活动的大力开展，奉铜项目全体人员牢树信心、坚定信念，攻坚克难，项目取得全线各项工作进展最快、最优，连续被评为优胜单位的优异成绩，树立了良好的企业形象，为保障施工生产、促进项目生产经营奠定了坚实基础。(信息来源：中华铁道网)