中铁四局五公司机械化分公司“三结合”创建学习型团队

中铁四局五公司机械化公司担负着公司设备维修、机械租赁、专业架桥等工作，专业性较强，技术要求高，对人员的素质要求也十分高。今年，面对工期紧、任务重等压力，机械化分公司结合公司长效培训考核机制，把强化学习，提高全体员工和外聘人员的整体素质作为当务之急抓实抓细，坚持“三结合”原则，在分公司范围内深入开展了创建学习型团队活动。 一是把创建学习型团队与标准化培训有机结合。从年初开始，机械化分公司深入开展了项目管理细则学习培训，制定了标准化管理体系文件，结合分公司实际，组织人员编写了分公司架桥队、租赁、机关、成本控制四大管理制度，建立健全了各部门学习资料和培训记录本，各类学习培训活动开展得有声有色。分公司党委还立了由党委书记任组长的创建学习型团队领导小组。在深化标准化培训过程中，经理、书记亲自给主要管理技术人员授课，各架桥队队长和技术主管也亲自给外聘人员授课。从年初到现在，分公司共组织各类培训学习10余次，培训各级管理人员、技术人员和生产工人200余人次。 二是把创建学习型团队与提升员工素质有机结合。为解决人手紧缺问题，同时也为了培养锻炼人才，分公司引进了20余名见习生和实习生，同时，还在社会上招聘了一批特种设备操作工人，这些人员是分公司的重要组成力量。但是这些见习生、实习生和外聘人员的素质参差不齐，有些人员的素质并不能完全满足项目的需要。分公司党委以创建学习型团队为契机，通过举办培训班、组织开展技能大培训等方式提升外聘人员和实习生、见习生的综合素质。为解决工学矛盾，各架桥队见缝插针，对于起重工等实作性强的培训课程，安排授课老师白天到施工现场进行跟班教学，现场教授操作技能知识，处理工作中的技术问题。对于理论课和安全培训课程，则利用晚上安排时间集中培训。 三是把创建学习型团队与创先争优活动有机结合。分公司党委决定把创建学习型团队活动作为开展创先争优活动的一个重要载体，启动了以“党旗红，当先锋”为主题的创先争优活动，开展了“读一本好书，读好一本书”活动，引导广大党员通过学习提高自身素质，并要求广大党员带头撰写心得体会、读后感，还组织全体员工交流心得体会。另外，分公司还组织开展了以“树先进标兵，立先锋工程”为主要内容的树标立样主题活动，鼓励广大党员干部带领技术人员、见习生、实习生积极学习新知识、新技术。 通过开展创建学习型团队活动，机械化公司广大参建员工和外聘民工的素质得到不断提高，有力地推动了工程施工进度，为创建优质工程奠定了基础。(信息来源：中华铁道网)