中国铁建十七局集团建筑公司山西省图书馆项目部全部门全员全方位提升项目创效水平

中国铁建十七局集团建筑公司山西省图书馆项目部把工程成本管理作为项目管理首要工作，实施全部门、全员、全方位的成本管理，实现“高品质，低成本”的成本管理，提升了项目创效水平。 加强组织管理，实现全员、全过程成本管理。项目部据公司成本分析要求，结合实际建立房建工程月成本分析制度，组织计划成本、工程、物资等部门比对工程实体材料和周转材料数量，分析重大材料成本，召开成本分析会，分析节超原因，提出整改意见，为领导决策和各部门工作提供参考。公司副总经理兼项目经理冯清晋和项目党工委书记陈再权一班人认识到，综合性工程在各方面都可能成为成本管理漏洞，各部门、每个职工都应是成本管理的主人。为此，每周组织二次义务劳动，清理现场、拆钢管、整理材料，无形中灌输并提高了全员成本管理意识，无论谁看到劳务浪费或乱放乱丢材料现象，都会主动去管，控制了项目财产不必要损失。 通过对合同条款的制定和执行来加强成本管理。项目部认真研究对上合同条款，对不合理条款在施工中合理避讳。合同签订条款中，除了水泥、钢材、商砼、电线、电缆五种材料其余的都不能进行调差，项目部将不能调差材料公开招标或参照甲方其他招标材料价格执行，每种招标材料和参照材料价格均以报告形式附注建设、监理和施工单位签认，屈曲支撑等11项分项工程都确认新价格并进行了计量支付。细化对下合同条款，有效制约劳务及供应商，在合同签订时注重对违约条款、变更条款等细节影响强的条款，增加细节条款，如规定劳务公司向项目部缴纳不同比例的劳务履约保证金；规定安全文明施工细节处罚额度，从2元到2000元不等。 细化物资设备管理，实现效益最大化。项目从源头抓起，把好材料进场关，使其亏损接近于零。在现场设地磅，对进场材料现场过磅，由工程部、成本部、物资部人员监控，以复核量为结算量，杜绝材料亏方、亏量现象。在石材损耗上以进场数量总量3%为损耗量，此部分不结算。在配电箱及卫生洁具等材料供应时，由项目部、厂家和劳务队共同点验，及时移交劳务队，杜绝丢失、损坏的损失。对钉子、胶布等项目采购不易控制用量的辅材，在对下劳务中进行承包。钢材供应采用多家供应比对价格，不指定供应方式，杜绝哄抬价格现象。细化成本控制和租赁管理，有效控制租赁机械和周转材料等措施费，如主体工程提前完工后，马上拆除外架，避免工期拖延带来每月租金损失，节约成本120万元；控制小型机械购买，对购买的3台搅拌机，项目部支付每年每台500元保养费，司机费用等由使用单位承担，合理避免了高额维修费等等。 优化施工方案，通过效益比对管控成本。项目对关键工序、部位、造价影响大的分项工程优化施工方案。如针对加气块价格高于灰砖价格的实际，以加气块与灰砖配合使用，降低墙体造价。将缺棱角石材用在外幕墙与屋面石材重合处，在保证外观好的前提下实现破损石材的二次利用。 项目部加大“二次经营”工作力度，积极与业主、监理、设计院沟通并保持良好关系，互相建立信任感。在此前提下，将工程中无变更机会的分项材料价格重新进行材料招投标，使原来投标时不合理的材料价格合理化，原来亏损的情况转为不亏损。 提高一次经营质量，实现项目滚动发展。由于图书馆工程在省城十大重点工程中质量最好、进度最快，获“全国建筑安全质量标准工地”、“全国工程建设优秀质量管理小组”、太原市“结构迎泽杯工程”奖等荣誉，冯清晋荣膺“全国工程建设优秀项目经理”，业主又奖给公司新工程——图书馆室外大平台及附属工程，使项目部人员、临建、周转材料、机械设备实现不出现有施工场地的再次利用，达到施工成本最低，项目效益最大。 该项目部人人懂成本，全员控成本，实现项目效益最大化的成本管理经验被业内广为学习。中国铁建“十佳女职工标兵”、该项目部副经理王峥负责成本管理工作，多次接受业内单位邀请介绍该项目成本管理经验。 （赵桂军 王峥）