中铁十五局四公司董事长程金泉在沪昆项目部召开现场办公会议

3月27日，中国铁建中铁十五局集团四公司执行董事、总经理程金泉在公司沪昆客专项目部7号拌合站会议室召开现场办公会议。公司副总经理兼沪昆项目部经理张晓宏、公司经管部部长王东森、沪昆项目部部室以上负责人、各片区经理、书记及各架子队队长、技术主管近六十人参加会议。 会议由公司纪委副书记兼沪昆项目部党委书记周君禄主持。程董事长首先传达了集团公司董事长、总经理许东坤在集团公司沪昆项目部现场办公会议精神，同时探讨与分析了公司沪昆项目部入场近一年来工程进展情况。会上，程董事长与项目班子成员及各架子队负责人深入交流，广泛听取与会人员的意见，了解情况，同时结合近几天调研、检查工地现场的实际，指出目前沪昆项目部重难点工程、卡控空点多、施工要求高、架梁工期迫在眉睫、工期压力大。通过年后大干高潮的实施，部分工点的形象面貌已经得到扭转，接下来要在公司沪昆项目部管段全线内开展“大干一百天”劳动竞赛，大干四、五、六月，彻底改变当前局面，化被动为主动，加快施工生产步伐，提高生产效率，推动形象进度，完成目标任务。程董事长对全体沪昆参建员工寄予了殷切的希望并提出了深入的意见与要求。一是各架子队认真落实管理体制的，加强人员磨合，认真履行责任，将工期目标层层分解，细化责任，强化管理，明确任务，坚决完成。二是实施“大干一百天”劳动竞赛，掀起施工高潮，组织好竞赛方案，设立专项奖励基金，定期考核评比。三是制定切实可行的施工方案，超前谋划，科学组织，强化落实。四是加强材料的供应力度和物资设备的管理，为大干高潮提供充分保障，加强各项施工工序的组织，实现流水作业，提高生产效率。五是加强安全管理，创造安全、良好的施工环境。六是加强合同管理与成本控制，严格按照公司要求2落实责任成本控制，定期核算成本，提高透明度。七是各级管理人员要做好服务工作，认真负责的为架子队、施工一线服务，用实际行动打好沪昆客专建设这一硬仗。 公司副总经理兼沪昆项目经理张晓宏要求沪昆项目各级管理人员要有执行力与前瞻性，合理调配一切资源、合理使用所以设备，组织好各项施工工序。同时，强化责任心，认清紧迫性，积极主动谋划，上下团结一心，争取在四、五、六月份大干快上，克服卡控点困难。项目党委周书记要求各级管理与技术人员自我加压，抛弃现有观念，以程董事长讲话精神为标杆，认真组织，科学管理，以“大干一百天”劳动竞赛为契机，以创先争优活动为旗帜，奋发有为，迎难而上，实现自我价值，在沪昆客专建设上建功立业。(信息来源：中华铁道网)