中铁二十三局二公司“四个层面”稳抓“二次创效”

近日，中铁二十三局集团公司“二次创效”督导考核组张雨笙一行检查指导了二公司“二次创效”和深化“五二四”现场管理，推进物资设备管理工作的情况。公司代总经济师张长青代表公司向考核组做了工作汇报。 二次创效工作关系到企业的经济效益，关系到企业的生存发展。针对公司生产规模与经济效益不成正比的实际，公司倡导把经营开发，变更索赔，施工过程降低成本作为三次经营理念，不断提高公司经济效益。公司着重从四个层面深化了“二次创效”工作的有效开展。 一是提高认识，转变思想，努力实现2011年二次创效总体目标。公司领导利用班子会、交班会等契机，传达了局集团公司会议精神，并在公司召开的专题会议上，对二次创效的意义和二次创效指标的来源依据做了全方位解读，提高了管理层干部认识，转变了管理层干部思想，对实现2011年二次创效总体目标充满了信心。3月10日前，公司及所属项目部全部与局集团公司签订了二次创效责任状，并上报局集团公司经济管理部。 二是建立二次创效管理体制，完善二次创效管理制度，确保二次创效工作稳步推进。公司成立了以公司执行董事、总经理曹鹏程和党委书记丁维民为组长，代总经济师张长青为副组长的二次创效领导小组。并成立了公司二次创效督导组，督导组成员由工程部、成本部、财务部、设备物资部等部门骨干人员组成。明确了公司成本部为二次创效的主管部门，成本部副部长主抓二次创效，并设1名专职人员具体负责二次创效管理工作。 公司在总结近10年来变更索赔经验的基础上，建立和完善了二次创效规章制度。公司二次创效领导组正在修改《变更索赔管理实施办法》，在广泛征求意见、讨论通过后，发布实施新的二次创效实施办法。 三是制定二次创效总体规划，明确二次创效总体目标，将二次创效工作落到实处。根据局集团公司二次创效专题会议精神和公司实际情况，编制了《公司二次创效总体规划》。规划从二次创效的规章制度、管理体制、督导计划、培训计划、指标分解、责任落实等方面规范指导基层单位开展二次创效工作。公司还下发了《关于进一步落实二次创效责任的通知》，督促、指导项目部进行二次创效工作。 四是夯实基础，扎实工作，确保二次创效工作取得实效。今年1月，公司利用冬闲时间，举办了一期变更索赔培训班，对公司所属项目部从事变更索赔工作及相关人员进行了培训，取得了预期效果。按照二次创效总体规划，今年3月下旬，在哈尔滨西客站项目部又举办了一期二次创效培训班。在授课过程中，聘请了设计院专家讲授变更索赔涉及的关键问题。专家还对学员提出的有关变更索赔的疑难问题进行了逐一解答。此次培训班参加人员有公司领导、部门业务人员、各项目部经理、总工、变更索赔相关人员等共计70多人，反映良好。 为了便于交流二次创效经验，沟通信息，公司成本管理部在公司范围内建立了“二次创效QQ群”，搭建了信息交流平台。为建立二次创效台账、及时提报二次创效相关材料创造了方便条件。二公司公司二次经营创效的工作已经在紧锣密鼓的进行中，序幕拉开之后，公司还将尽快健全“二次创效”工作的管理体系、全面加强“二次创效”管理机制建设、深入推进各分公司、项目部的索赔等工作，力争公司“二次创效”工作取得更大进步。(信息来源：中华铁道网)