中铁二十四局漯阜铁路指挥部着重开展“践行企业价值观，提升发展软实力” 专题教育活动

去年正值漯阜铁路II标全面掀起大干快上冲刺工期节点之际，开展“践行企业价值观，提升发展软实力”专题教育，对于我们用“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业核心价值观武装广大员工思想、规范广大员工行为，凝聚人心，鼓舞斗志，高标准、高质量、高效率建设好漯阜铁路，为全面完成年度工作目标起到重要积极作用。 我们把塑造优秀的项目文化作为项目基础管理的重要组成部分。以加强基础工作、项目建设为重点，进一步夯实现场管理，防微杜渐，建设和谐的企业内部重要措施。强化基础工作，消除“低标准、老毛病、坏习惯”的关键在于形成良好的工作习惯、工作纪律、工作作风和工作方式，而这些价值观都要赖于通过项目的软实力来造就。 漯阜铁路II标有十个工程项目单位的队伍，这是一支年轻的队伍，充满朝气的队伍；这是一支能吃苦、拼搏、奉献、建功立业的团队。他们远离城郊，筑路架桥；他们离别亲人，忘我工作，他们在这条南昌公司迄今为止最大铁路建设项目上，正用壮丽的青春，书写无悔的青春。2009年5月23日漯阜铁路工程指挥部在枊青沟中桥施工第一根桩基灌注成功，开漯阜増建二线铁路站前工程全线第一根桥梁桩基灌注先河，标志着漯阜线工程实事形象施工阶段；6月4 日届时25天的现场艰苦作业，第一个全长12.37米钢筋混凝土盖板箱涵完工，8月28日漯阜铁路工程指挥部承建颍河双线特大桥正式拉启了开工序幕，在漯阜铁路全线二百多公里线上的五座特大桥中率先破土。10月9日漯阜铁路工程指挥部第一项目分部冒雨会战顶进涵便梁支墩锁口开挖两区间封锁提前首战告捷。漯阜铁路工程指挥部荣获了武汉铁路局2009年下半施工企业信用评价在管内12家名列前四的好信誉，在漯阜铁路増进二线施工企业质量评价名列第一；并荣获武汉铁路局漯河工程建设指挥部“2009年度安全生产先进单位”。这为我们对今后工作全面性展开坚定了信心，不仅鼓舞了项目部员工的气势，更坚定项目部对以后完成各项工作的决心，突显了我们项目员工特别能战斗。我们这种用自己不懈的努力改变着，一步一步的走来，我们力艰创新，每天都可以感到新的不同，站在一个新的起点；2010年漯阜铁路建设处于全面掀起攻坚大干快上、赶超工期节点目标之年，漯阜铁路II标先后分别掀起全线大干100天， 确保“6.30”开通大会战和“9.30”开通工期节点大决战的劳动竞赛，12月23日阜阳枢纽小梁庄车站大封锁施工顺利完成，这标志着漯阜铁路控制性工程阜阳枢纽小安庄特大桥架梁通道从此被打通，同时漯阜铁路全线施工也转入铺架阶段。12月31日漯阜铁路Ⅱ标顺利铺架阜阳枢纽上、下行联络线小安庄特大桥并行段，第一片T32米梁顺利架设完成，标志着漯阜铁路II标特大桥架设迈向了一个新的阶段，又树立了一个新的里程碑。 我们的员工这种进取精神和团队协作精神诠释着我们项目部的价值观，激励自己向着更高的目标不断地超越自己，来体现自己的价值，体现了企业的价值。 在工作实践中我们着手工作流程切入点： 一是扎实开展“践行企业价值观”主题实践活动，推进施工建筑行业共同价值观的确立和践行。加强舆论宣传，形成了人人皆知、自觉参与的浓厚氛围。踏进漯阜线，是一次心灵的净化，是一次心灵的升华；走进漯阜线，认识到敬业是一种使命，是一种责任的体现，是一种自我超越的展现；驻进漯阜线，理解了企业价值观的体现，明白了企业民主化管理要更加科学，以文化促进企业的凝聚力、提高战斗力、增强竞争力的含义。在来到漯阜线这一年多，深深感受到到我项目部以科学发展观为指导，实践“诚信创新永恒 精品人品同在”追求卓越的企业价值观。 二是树立“不畏艰险、勇攀高峰、团结协作、拼搏高效”项目精神。我们工程人曾经创造了辉煌业绩，形成了逢山凿路，遇水架桥，前无险阻，勇往直前，特别能战斗的精神。我们不仅传承了这种精神，而且与时俱进，勇攀高峰，在竞争行业市场博弈中精诚合作、拓展领域，再创新业。与业主共创成功的理念，提升服务水平，打造漯阜铁路项目的服务文化。注意提升服务意识、注重务实高效，创建经营服务新体系，建设一支“学习气氛浓厚、业务操作规范、专业技能卓越、人人爱岗敬业、服务业主一流”的团队。提高了施工管理水平和业主满意度。切实强化执行能力建设，寓管理于服务之中，进一步提升了员工理念为企业发展是我们的希望。 三是突出重点对像全面落实主题活动。漯阜线正值各分部接受新分配毕业大学生上岗工作，注意对新学员深刻理解企业核心价值观，继承铁军精神，全面融入企业意义重大。各项目分部深入开展这项活动，保证了每一个员工尤其是新学员都能够了解企业的历史根基，从企业历史中汲取文化动力，深刻领会并认真践行企业价值观，自觉把言行统一到企业价值观上来，自觉维护企业价值观，按照价值观的指引做人行事，高起点、高标准、高质量、高效率建设精品漯阜铁路。 四是加强制度建设，提高管理水平，打造具有特色的项目管理文化。坚持抓好制度上的“硬”管理，以推进“标准化工地管理”为契机，继续完善管理制度、规范运行流程，以制度确立标准、规范言行，初步形成了管理体系，进一步提升了企业管理水平。注重实施以文化引导为主体的“软”管理。营造民主、平等、尊重的基本氛围，抓好民主议事决策、监督制约机制建设，企业民主化管理更加科学，以文化促进凝聚力、提高战斗力、增强竞争力。 五是强化标准化文明项目部建设，展现新形象。局指挥部投入资金上百万，在太和城关工业园区租赁房屋基地。项目营地绿化区规划了休闲道路，地面设临时访客停车位、体育运动场，办公区域、生活区域规划合理。项目驻地办公建筑主楼顶站端矗立 “中铁二十四局”六个渡金大字、栏腰橫批着“诚信创新永恒 精品人品同在”方块铝板大字的简洁布局，在驻地办公大门前修建了文化走廊，用精美的标志牌展现我企业的目标和实力，在球场边缘正中修建了旗台、旗杆和种植了花草树木，美化了环境。强烈的视觉冲击，让员工和来宾留下了深刻印象，充分展示了中铁二十四局集团大型铁路施工骨干企业的良好形象。 六是项目文化广泛宣传。指挥部运用宣传栏目、工程简报开辟专题企业项目文化和施工现场人物的宣传教育：刊出宣传扳报48期、新闻稿件186篇；编撰《项目文化手册》、《漯阜铁路工程简报》、《漯阜铁路II标大亊年记》等，大力宣传进取、向上的文化氛围，使员工的精神风貌、团队作风、工作绩效、协作意识、言谈举止等方面有一个明显的改观，在深化企业文化建设上取得阶段性成果。(信息来源：中华铁道网)