中铁十五局集团推动创先争优活动扎实开展

如何确保创先争优活动扎实开展并取得实效，实现“单位创先进、党员争优秀、职工提素质、企业上水平”的目标要求，中国铁建中铁十五局集团公司党委结合实际，制定五大举措，构建工作体系，狠抓过程控制，收到良好效果。 建立一套机制。活动开展伊始，党委就从加强领导环节入手，构建起“党委统一领导、党政工团密切配合、主要领导亲自抓、分管领导具体抓、主管部门组织协调、全体党员积极参与”的领导体制和工作机制，要求本级和所属单位领导班子成员思想到位，分工负责，明确联系点和责任区，强化指导，保证整个活动过程领导有力，机制健全，程序规范，运转顺畅。 突出两个主体。在活动实施中，一是突出党组织这个主体。围绕加强和改进基层党组织建设这个目标，在制定活动方案中，结合“四好”、“四强”等党内传统活动载体，为创先争优活动赋予新的内涵，充分体现时代精神，使基层党组织真正具有政治引领力。二是突出党员队伍这个主体。通过设立党员先锋岗、划分红旗责任区、创建党员先锋号、发动党员践行承诺等方式，吸引广大党员热情参与活动，积极为企业发展建功立业。 搞好三个结合。与学习实践科学发展观后续整改工作相结合，加长制约企业快速发展的短板。与贯彻落实《股份公司关于加强和改进工程项目部党的建设的决定》、“四、五、六”活动、“四强四优”活动等相结合，进一步加强领导班子建设，发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。与完成施工生产任务相结合，专门制定出台了《工程项目部“创先争优”活动指导意见》，把施工生产等指标纳入活动实施方案，保证劳动竞赛、安全生产、优质创效等各项工作相互融入，同频共振，促进施工生产任务的完成。 坚持四个同步。一是同部署。与制定“十二五”规划和企业其他工作同部署，提出具体争创目标。二是同检查。各单位（项目）设立活动公示栏，公布创优目标、活动进程、阶段评比结果，与其他工作一同检查。三是同讲评。各级对检查情况，定期通过会议对活动情况进行点评，肯定成绩，指出问题，明确方向。四是同考核。集团本级与各单位把创先争优与经营承揽、完成产值、安全质量、信用评价等一同考核。项目部坚持每月一次评比，获前三名的优胜单位和被评为最后一名的单位与劳动竞赛同额度实施奖罚。 注重五个体现。他们坚持把创先争优成果落实到五个体现上。一是体现在质量效益上。通过开展创先争优活动，进一步调动了广大员工的创业激情，2010年，全集团承揽任务、完成产值、实现效益等指标均大幅超过2009年水平。二是体现在管理成果上。通过严抓细管，集团公司连续九年获得全国安康杯优胜企业，进入全国首批安康杯示范企业，上半年铁路信用评价跃居参评单位第15名。三是体现在改革创新上。各级积极创新管理理念，科技创新成果丰硕，集团公司进入“河南省高新技术企业”，新型无砟轨道精调系统等科技成果达到国际领先水平。四是体现在展现作为上。各级党委和广大党员紧紧围绕中心积极工作，在攻难克险中展现作为，京沪高铁创下日铺轨12公里新记录，喀和铁路创下日铺轨11.366公里新纪录。五是体现在和谐发展上。他们坚持以内和外顺为目标，促进了党政和谐，干群融洽，企地和睦。他们勇于承担社会责任，受到驻地政府、广大人民和社会各界的广泛好评，集团公司被河南省评为结对帮扶精神文明建设先进单位。(信息来源：中华铁道网)