中铁五局机械化公司荣获施工企业最高荣誉称号——全国优秀施工企业

近日，从北京传来好消息，中铁五局机械化公司荣获2010年中国施工企业管理协会表彰的2010年度全国优秀施工企业称号，该公司总经理杨文忠荣获2010年度中国工程建设优秀（中级）职业经理人的称号。 近几年来，中铁五局机械化公司通过改革和发展，公司综合经营能力不断增强，积极主动拓宽路外市场开发的能力，三年来公司中标公路项目30多个，合同价值70多亿元，在辽宁、陕西、湖南、内蒙等省区有良好的市场信誉。公司以科技创新不断强化重点工程的管理，熟练掌握了大跨径桥梁挂篮施工技术、深水桥墩施工技术和中长山岭、高浓度瓦斯隧道的施工技术等。先后承建了武广客专、哈大客专、湘桂铁路、沪昆客专和陕西青兰高速公路等一大批国家重点铁路和公路工程，施工技术不断提高。目前，公司在建的隧道总延长达26公里，中长隧道总延长达25公里/13座。 公司坚定不移地纵深推进标准化管理。在构建专业化公司和专业化架子队上狠下功夫，成立了4个专业分公司和16支专业架子队；全方位开展标准化培训，培训各类人员1000余人次；党政主要领导亲自担任标准化管理督导组组长，多次带队到沪昆、兰新、湘桂、衡茶吉等铁路项目检查指导，推动了标准化管理、架子队管理的规范。公司切实抓好实施性施组的落实，以“三项集中”管理优化资源配置，以内部排名考核机制完善项目经营责任制，广泛开展“当好主力军、争创先锋号”劳动竞赛，及时打响了路面施工大会战，确保了施工生产一路高歌猛进。 公司通过加强项目安全、质量、施工进度管理，在建项目全面满足了合同需要，实现了企业经营目标，赢得了市场信誉，为企业持续发展奠定了良好基础。在项目管理过程中公司主要从健全安全质量管理体系、完善安全质量管理机制、强化安全质量管理日常监督三个方面入手，确保安全质量管理工作有序可控。一是实行项目安全质量总监委派制：项目安全质量主管人员由公司选拔委派，委派人员收入、业绩评价由公司统一考核，项目安质主管按月汇报工作情况。二是以项目标准化管理为切入点，完善制度、培训、分配机制，做到管理有制度，上岗有培训，分配有考核。三是日常监督常态化，公司定期组织安全质量检查，查违章，查隐患，对高危险作业区域（如隧道、桥梁、既有线施工）重点进行监控，确保项目安全质量万无一失。 公司按照中央企业建设“四个一流” ：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的要求，在全公司铁路、公路重点工程建设中，积极倡导“和谐诚信、永争一流”的“红文化”企业理念，取得良好的效果。编印了公司《工程项目有形化建设实用手册》，规范统一了项目的有形化建设。积极打造具有自身特色的项目管理文化、作风文化、学习文化、创新文化、安全文化、廉洁文化、行为文化、接待文化等。大力推进企业文化建设的“铸魂”、“育人”、“塑形”工程，推动企业文化与企业管理的深度融合，把企业文化理念转化为切合实际的管理制度、操作规程和工作职责，渗透到企业经营管理的各个环节，互相推进提高，互相彰显功效。 自2007年以来，公司以强化持续发展能力为主线，开拓市场，加强管理，赢得了众多殊荣。工程技术和安全质量管理获得2项省部级工法，7项国家级QC成果，13项省级QC成果，3项火车头优质工程奖，1项中国土木工程詹天佑奖，一项国家优质工程银质奖，参与修建的青藏铁路项目荣获鲁班奖，3个项目获得中国中铁股份公司安全文明标准工地称号。公司先后获得全国五一劳动奖状，连续五年获得全国安康杯先进单位，全国模范职工之家，中央企业先进集体，全国企业文化建设优秀单位等殊荣。连续三年被湖南省评为“重合同、守信用”企业。(信息来源：中华铁道网)