天能电石加强现场检查将“6S”管理落到实处

现场是企业提升竞争能力的重要源泉，是生产型企业的各项活动的基础。现场管理水平的高低，将直接影响企业产品质量、成本、交期等各项指标的实现程度。同时，现场是反映企业经营管理水平的一面镜子。在日趋激烈的市场竞争中，企业生产经营目标的实现离不开现场管理。3月23 日，天能电石调度室主任李燚协调组织企管、安全、党群、综合、仪电、项目、生技、设备、原料等部门及各生产、辅助车间的负责人针对天能电石生产车间以及辅助车间进行了现场检查。 检查开始前，李燚结合天能电石生产实际情况，提出今后一段时期，现场管理将作为天能电石各单位的重点工作来抓，各单位各部门严格落实“6S”现场管理要求，认真扎实做好现场管理工作。此次检查分为三个小组，检查要严、要细，检查结束后要有反馈、有汇总、有整改、有复查。 随后，三个检查小组深入生产一线及外围辅助部门进行了细致认真的检查。检查结束后，各检查小组将检查结果进行通报，结合检查情况，李燚指出，此次检查中出现的问题要尽快解决，同时，在今后的工作中，各单位各部门鉴于现在产业对天能电石现场管理的总体要求，现场管理工作要越来越严、越来越细，针对现有状况，各单位各部门在现场管理工作原有的良好基础上再次加大管理力度，提高现场管理水平，全面推进现场管理责任制。 2011年是国家十二五计划的开局之年，鉴于十二五计划的目标，兵团工业实现跨越式发展之趋势提上日程，而现场管理则是企业良性发展的一个重要组成部分。天能电石以开展“弘扬兵团精神公民道德建设月”活动为契机，结合“热爱伟大祖国建设美好家园”主题教育活动，全面提升文明创建工作质量，严格落实“6S”要求，坚持正确的现场管理指导方针、健全组织机构、完善规章制度；制定并完成年度现场管理工作目标、阶段工作重点等一系列工作，使企业从战略到战术、从宏观到微观、从全局到局部，做出周密的规划协调和控制，使其在“实现十二五目标” 的大潮中崛起。 （李翠芳）