你是我的英雄——中建保华公司 “英雄论”主导用人机制

“‘实事’论英雄”、“英雄不问出处”，近期“英雄”一词成为中建保华公司的热词，这些缘于该公司2011年新的用人理念。 中建保华公司历来重视人才的引进和培养，积极为他们搭建展示才能的舞台，一大批青年学生成为企业发展的主角。特别是近年来，该公司生产规模迅速扩大，合同额、营业额均创公司新高，人力资源极度匮乏的矛盾也相应显现。为此，公司的用人观念开始转向深度挖潜，强化培养，大胆启用能把项目做好做精的人才。只要出成绩，就应该得到相应的提拔和任用。 该公司制定了完善的人才引进和培养机制。自2007年公司实行“导师带徒”活动以来，公司共招收551名大学应届毕业生，导师带徒协议签订率达到100%，每名导师每月有100元以上的补助。人才培养“五个一工程”通过领导与新生一对一谈话，每月一次青年学生座谈会，每人至少一名导师，每年至少一次“导师带徒”考核，每人一份成才档案，加速了公司领导对青年员工思想动态的掌握，也加快了青年员工的成长速度。其中，2007届新员工中的1/3已经走上中层管理岗位。在加强制度建设的同时，对于青年人才更多的注重其思想品德教育，在用人机制上引入“英雄论”，教育和引导他们做企业生产经营的英雄，做企业创先争优的英雄。以干实事、求实效作为基本的用人标准，也就是“‘实事’论英雄”；不拘一格大胆提拔使用人才，不论学历、不论专业，引导青年员工向专业技术人才方向发展，也就是“英雄不问出处”。 该公司总经理张仲华和党委书记裴宏森强调要以“英雄论”引导价值导向。他说，只要你是真心想干一番事业，只要你真正为企业做出了贡献，你就是英雄，企业定会给你创造机会！ （王萌萌）