中铁二十局集团电气化公司善经营能拼搏带来一片艳阳天

在刚刚召开的中铁二十局集团电气化公司“四会”上，盘点过去的一年，一个个惊喜使公司上下倍受鼓舞。企业经营责任目标考核和“六大经济指标”完成情况名列中铁二十局集团公司前茅，相继攻克铁路客运专线电务迁改、电气化接触网施工等科技含量较高的重难点工程；工程合格率达100%，一次开通率100%，企业建设和发展呈现一片“艳阳天”。 在建立现代企业制度的新时期，建筑业面临着“低标价”工程越来越多，高新技术含量越来越重，工程质量标准越来越高，盈利空间越来越小等诸多困难。面对无情而激烈的竞争，该公司加快增长方式转变，着力提高发展质量，确立了“一年抓规范（规范管理流程，规范管理制度，规范管理行为），两年大提高（提高市场占有率，提高管理执行力，提高核心竞争力），三年见成效（提升经济效益见效，扩大经营规模见效，提高职工收入见效）”战略目标，恪守“抓永恒主题，走内涵发展道路”的核心理念，并将这个理念扎扎实地贯穿于企业生产经营的全过程中。 他们以多种形式，持之以恒地培养全体员工的“忧患意识”、“质量意识”、“奉献意识”，使思想意识与市场经济接轨。去年以来，他们相继承揽到兰渝、准神、锡多铁路等重点工程后，就在全公司范围内坚持高标准、严要求，深入开展了以项目标准化管理为基础，以工程安全质量为中心的企业管理活动。以“人员思想高水平，施工规范严要求，经营活动守信誉，增收节支上台阶”为必须要求。公司执行董事、总经理王志义坚持采取强化意识、技术达标、岗位成才、选先树优、监督激励等一系列手段，并在物资、成本、技术、人力管理方面采取了一些切合企业实际的措施。同时，在巩固扩大现有市场的同时，不断开辟新市场，进一步完善区域经营模式，集中优势资源，优化投标方案。党委书记张西深入施工一线调查研究，充分发挥党建和思想政治工作的作用，加强规范管理，坚持施工生产和承揽任务并重，加快公司改革步伐，加强队伍建设，推进项目管理创新。狠抓项目管理，加强资金管理和财务监督职能，充分发挥评估、审计和效能监察力度。公司其它领导成员努力发挥指挥、协调、监督、控制作用。公司对各级领导都以军令状形式，签订了《目标责任书》，重点项目的领导人凡不按有关规定完成目标任务的就地免职；杭长、兰渝、太中银、西康、乌阿项目部严格执行集团公司系列管理汇编，使项目管理工作更趋于合理、科学和有效，在建设单位组织的综合考核检查评比中，质量、工期、安全均取得好成绩。 该公司还加大技术装备力度，为适应高精尖施工项目的要求，在资金十分紧张的情况下，千方百计筹措，先后购置了电力、电气化施工的先进仪器仪表，初步实现了土建、通信、信号、电力施工的现代化。一年来，他们在施工中应用“四新”技术3项，取得“五小”成果2项，先后填补了集团公司客运专线电务迁改、电气化接触网、信号ZPW2000A等施工技术空白。(信息来源：中华铁道网)