中铁十三局集团公司“百日大干”掀高潮

一年之计在于春。中铁十三局集团公司2011年计划完成施工产值263亿元，力争完成283亿元。要实现这一目标，任务较为艰巨。为此，日前，该集团公司发出通知，要求从3月20日到6月30日，在全集团范围内开展“百日大干”活动，掀起施工生产高潮。首先要求各单位立即进行紧急动员，充分调动各级组织和参建职工的积极性，认真做好组织保证、制度保证、资源保证等大干的各项准备工作，整合资源，坚持经济、行政手段并重，积极开展劳动竞赛，迅速掀起大干高潮。其次是要加强监控，认真落实安全质量规定及要求。必须落实安全质量责任制，明确责任，加强监控预防风险，对潜在的安全质量隐患等风险要有敏感性，超前谋划，做好预防。要重点监控瓦斯、岩溶富水、不良地质和浅埋、偏压、小间距等隧道及城市地铁施工安全；深基坑支护安全；移动模架和提运架梁；铁路营业线施工安全；高桥和高层建筑高空作业安全；危爆物品、压力容器及设备安全；防控地震、泥石流、洪水、沙尘暴等自然灾害风险，做到安全生产零事故，工程质量零缺陷。三是加强领导，完善措施，严格过程管理。要求各项目经理、总工必须坚守工作岗位，主要管理人员要各负其责任，各谋其职。加强项目的技术力量配备，以满足项目对工程技术、测量、试验等现场技术工作的需要。同时从调配好设备、周转材料、资金和进一步优化施工方案入手，全面梳理影响工程进度的卡控点，按时完成各节点工期。重点部位重点突破，如桥梁应控制水中基础、墩身、现浇梁等节点工期，切实打好攻坚战，以确保项目的整体工期实现，兑现合同承诺。四是要严格过程控制，坚持标准化管理，坚持文明施工，推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准，推进管理制度、人员配备、现场管理和过程控制“四个标准化”，抓源头、抓过程、抓细节，规范管理，将标准落实到每一个项目、工序、环节、作业面，将标准化管理浸透到质量、安全、工期、成本、环保、创新等各个方面，使项目管理的各方面工作全面争创一流。通过切实可行的措施和全集团上下的共同努力，以确保“百日大干”目标的实现。场技术工作的需要。同时从调配好设备、周转材料、资金和进一步优化施工方案入手，全面梳理影响工程进度的卡控点，按时完成各节点工期。重点部位重点突破，如桥梁应控制水中基础、墩身、现浇梁等节点工期，切实打好攻坚战，以确保项目的整体工期实现，兑现合同承诺。四是要严格过程控制，坚持标准化管理，坚持文明施工，推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准，推进管理制度、人员配备、现场管理和过程控制“四个标准化”，抓源头、抓过程、抓细节，规范管理，将标准落实到每一个项目、工序、环节、作业面，将标准化管理浸透到质量、安全、工期、成本、环保、创新等各个方面，使项目管理的各方面工作全面争创一流。通过切实可行的措施和全集团上下的共同努力，以确保“百日大干”目标的实现。(信息来源：中华铁道网)