中铁二十局集团电气化公司强力打造工作执行力 加快企业标准化建设

近日，中铁二十局集团电气化公司加快推进标准化建设工作，进一步完善公司管理制度体系，优化资源配置，细化工作流程，旨在持续提高企业执行力，这是该公司 “管理年”中又一项重大举措。在过去的一年中，该公司生产经营管理取得新突破，各项经济技术指标均创历史最好水平，为公司又好又快发展和赶超先进施工企业打下坚实基础。仅今年头两个月就完成产值同比增长22%，工程合格率100%，一次开通率100%.面对激烈的市场竞争和任务的艰巨和繁重，该公司要求全体员工紧密联系当前所面临的新形势、新任务，努力转变工作作风，大胆解放思想，运用新观念、新方法，解决实践中出现的新问题，促进全公司各项工作的有效开展。为了进一步建立健全工作责任制和责任追究制，强化目标管理考核，他们明确每位员工的工作内容和每个岗位的工作职责，遏制项目部反映机关工作拖延时间，机关部门反映安排的工作，项目置之不理等不良现象的发生。加大督办、督查力度，形成用制度规范行为，推进工作落实的长效机制。机关部门之间，机关部门与项目部之间，以及项目部之间要加强协作，密切配合，杜绝推诿扯皮、敷衍塞责现象。与此同时，该公司强化服务意识，坚持真抓实干，求真务实。各级领导和机关各部门要深入基层，深入现场，真心实意为项目办实事，解决困难和问题。坚持维护项目利益高于一切，关心项目的问题重于一切，解决项目的困难先于一切。该公司本部以及锡多、杭长、哈齐、乌阿、兰渝、太中银、海洋、西康、大同等项目结合施工实际，树立正确的工作观，切实转变工作作风，提倡办事严谨，雷厉风行，力戒空谈，力戒浮躁，坚持克服表面主义和形式主义，重实际，鼓实劲，求实效。 该公司在生产经营管理工作中，牢记“两个务必”，弘扬艰苦奋斗精神，大兴勤俭节约之风。公司各级领导干部严格要求自己，真正起到模范带头作用，与广大员工一起树立勒紧裤腰带，过紧日子的思想，坚决杜绝大手大脚、乱花乱用的不良现象。 随着改革的不断深入，该公司的运作也日趋规范，正逐步进入良性发展轨道，他们通过分门别类地收集、整理、汇编公司管理文件，建立起了一套宏观管理意义上较为完备的规章制度体系，但现代企业对管理体系的要求，员工的行为要建立在全面统一的规范和标准之上，要依靠规范、标准来运行，才能做到持续有序。因此，电气化公司推进标准化建设工作，把制度建设的重点从制度体系的建立转移到工作标准制订上。 该公司开展的标准化建设，严格按照质量、环境、职业健康安全体系贯标工作的规程要求，按照实际流程进行规范，对每个岗位逐一进行职能描述，对每项工作界定流程。通过标准化建设，让每一个走上岗位的人很快就能适应岗位的要求，减少因人员变化给岗位带来的冲击和不确定性，化解人事风险。这样能更加明确员工工作职能和责任体系，提高公司运转效率、提高执行力、减少运营成本。按照标准化建设的系统性要求，结合实际，他们制定了部门岗位工作标准化、技术管理工作标准化、安全文明样板工地标准化、办公资源配置标准化、劳务管理工作标准化、市场经营标准化和党群管理工作标准化等7大模块以构建公司标准化框架。 该公司要求各级领导和广大员工进一步解放思想，实事求是，注意把握新趋势，善于总结新经验。要学在新处，谋在深处，干在实处，以创新的思维谋划工作，用发展的办法解决问题。既要正视困难，立足实际找差距，更要认清优势，敢与强者争高低，多一点朝气、志气，少一点暮气、怨气，心往一处想，劲朝一处使，在公司上下形成争先竞位、奋发向上的生动局面。仅今年头两个月就完成产值同比增长22%，工程合格率100%，一次开通率100%。(信息来源：中华铁道网)