中铁二十局集团电气化公司工会围绕大局力求创新为实现企业改革发展目标建功立业

中铁二十局集团电气化公司各级工会组织围绕中心，服务大局，积极努力开展工作，完成了工会确定的各项主要任务，重点工作取得了新的进展和突破。先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、铁道部“火车头奖杯”等荣誉称号。 在企业改革发展的进程中，充分发挥工会职能作用。深入开展的群众性生产活动，促进了企业生产经营任务的完成。紧紧围绕企业中心工作，以开展活动为载体，把工会工作贯穿到企业改革发展的各项工作中去，积极开展了系列群众性生产活动。 —— 劳动竞赛活动深入开展。一年来，公司各级工会组织围绕中心，突出重点，结合本单位实际，细化、量化、优化劳动竞赛方案，规范竞赛组织管理，使竞赛的可比性、可操作性增强，初步形成了大小规模竞赛相互配合，长短竞赛相互补充，单项和综合性竞赛相呼应，阶段与常规竞赛结合的多元竞赛格局。“创优工程”、“班组对手赛”以及各重点工程适时组织的“百日大干”竞赛等等各具特色的竞赛活动，促进公司经营承揽、施工产值、安全质量、综合效益的完成。全年完成产值，承揽任务，实现效益均创历史新高。 —— “安全第一、预防为主”的安全生产意识进一步增强。结合贯彻《劳动保护监督检查实施细则》，组织各单位参加了陕西省和集团公司“安全生产周”和“安康杯”劳动安全竞赛活动。安全生产工作呈现出良好的发展势头，实现了安全生产总体目标。 —— 群众性经济创新工程初见成效。根据职工经济技术创新工程实施方案，各级工会积极组织员工开展活动。据统计，全公司采用新技术2项，员工提合理化建议7条，采用2条，实施1项。以职工夜校为阵地，进行了全方位的员工岗位技术培训，举办安全生产、工程管理、成本定额、计划财务、电脑技术等专业知识培训班5 期，167人次参加了培训。各项目根据实际情况，组织师资力量，本着“施工现场缺什么补什么，需要什么学什么”的原则，对员工进行安全教育、岗前培训、操作技能等业务知识的学习，做到了合理安排时间、内容，完善了相关规章制度，公司员工参培率95％以上。 围绕“中心”，服务“大局”的宣传教育活动，进一步提高了员工队伍的整体素质。企业深化改革，加快发展，必须有高素质的员工队伍作保证。公司工会以建设高素质的员工队伍为目标，开展了系列宣传教育活动。 —— 结合实际， 组织开展了不同层次的文体活动。工会结合自身实际，组织了越野赛、拔河、篮球和联欢活动，彰显企业沧桑历程和辉煌业绩。受到了干部职工的欢迎。 —— 开展了以增强主人翁意识为主要内容的员工综合素质系列教育活动。开展了 “加强责任心，提高执行力”主题教育活动，组织员工参加了集团组织的教育知识竞赛活动，为精神文明创建活动打下了坚实的基础。 —— 推广全民健身计划活动。组队参加集团公司大众气排球赛，取得较好成绩。通过这些健康向上、形式多样的员工文化宣传教育活动，起到了企业外树形象，内聚人心的效果；促进了有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍的建设。 以解决员工工资拖欠为重点，维护广大员工的合法权益。一年来，全公司各级工会围绕工会的基本职能，做了大量工作。 —— 强化制度建设。公司工会对困难员工进行摸底检查，建立了困难员工档案，实行动态管理，为有针对性地解决问题提供了依据。 —— 采取有效措施。一年来，工会本着“以人为本增活力，同心同德兴企业”的理念，坚决杜绝拖欠员工工资。从总体来看，全公司未发生员工工资拖欠现象。 —— 继续开展送温暖活动。公司在春节期间，筹措资金，组织慰问小组，走访慰问困难员工和一线员工，送去了企业的关心和各级党组织的温暖。认真做好来信来访工作，针对上访内容，及时调查了解，并督促落实，使问题消除于萌芽状态。这些活动的开展，加深了工会和员工之间的感情，提高了工会在员工心目中的地位。 以项目“建家”工作为重点，进一步强化工会组织建设。 —— 工会组织建设进一步加强。根据集团公司加强基层工会组织建设的要求，坚持“哪里有员工，就在哪里建立工会组织”的原则，基层单位分别成立了工会组织。全公司工会组织组建率、新增员工入会率均达到100％。针对新上任基层工会主席多的实际，公司工会采取了以会代训、内培外训、巡回面授交流等方式，基层工会主席得到了系统学习，提高了对工会工作的认识，增强了责任感和敬业精神，业务能力有明显的提高。 —— “建家建线”工作进一步提高。通过进一步强化工会组织建设，夯实了基础，激发了活力，促进了“建家”活动的开展。 对“建家”活动进行了重点检查。组成调研小组对工程项目部建家工作进行规划指导、督促落实。公司所属各工程项目部，根据“建家”方案，积极组织开展“建家”活动，把“建家”工作与塑造企业形象相结合，并作为调动员工积极性、创造性，稳定员工队伍的大事来抓，促进了项目部各项工作的完成。 结合实际，全力推进建家建线活动的开展。西康二线、兰渝项目工会进行了爱“家”宣传教育，严格了管理制度，制定了《建家物品的管理办法》；杭长、哈齐、海洋项目工会重新修订了《关于深化职工之家建设的意见》，明确了建家工作的组织领导、建家范围、验收标准；锡多项目工会始终坚持建设“搬不垮的家”的建家原则，使建家工作常建常新；太中银项目工会通过建家活动达到了加强工会组织建设的目的，在组织建设工作中做到了新上项目组建与建立项目工会组织同步，制定项目管理规章制度与建家建线规划达标同步。物业公司工会负责基地建家管理工作，做到管好用好建家设施。把建家工作与企业文化建设相结合，全方位、多层次地把企业文化所蕴含的深刻内涵，最大限度地渗透到通信服务全过程，领导与员工、员工与员工之间增进了感情交流和理想信念的升华。 —— 民主管理工作进一步深化。各级工会以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合企业改革发展稳定的实际，着力推进各项民主管理制度的落实，促进了公司民主管理工作的健康发展。 坚持和完善职代会制度。年初按时召开了职工代表大会，使职代会召开程序得到规范。把集体合同履行情况、企务公开工作纳入职代会的审议范围，形成向职代会报告工作制度，提高了集体合同、企务公开工作的权威性。坚持了职代会民主评议领导干部制度，并做到了评议结果在职代会上进行公开。加强了职代会闭会期间的民主管理工作。公司工会先后召开了职代会主席团联席（扩大）会议，审议通过了公司《职工建房相关办法》，保证了企业各项改革工作的顺利进行。 坚持推行平等协商集体合同制度。在职代会上，向大会报告集体合同工作的执行情况，工会组织主动与行政协商，认真做好集体合同的下延工作，集体合同覆盖全体员工，覆盖率达100％，签约率100％、集体合同条款的兑现率达98.4％，员工满意率95％以上。 坚持推行企务公开制度。公司所属各单位不断加大企务公开工作力度，采取有力措施，抓制度、抓规范、抓考核，企务公开工作卓见成效。 从推行层面上看，建立了企务公开制度的分公司以及项目部占单位数的100％。从公开的内容上看，已逐步达到了由公开涉及员工切身利益问题向生产经营领域延伸，由一般性的结果公开向全过程公开深化。一是干部选拔任用公开。实行了公开招聘岗位，职务条件，公开竞争演讲，公开投票结果和任前公示等全过程的领导干部选拔制度。二是物资采购、大型机械设备购置公开。各单位结合公司《物资采购招标投标管理办法》、《设备购置招标管理办法》，普遍制定了实施细则，大到采购几十万元以上的机械设备、工程材料，小到几千元的办公用品，均采用了招标采购。从各单位招标采购情况看，均低于市场价格的5％—7％完成采购。三是企业改革方案和重大决策公开。公司把医改方案、改制方案以及组建职工持股制度、经营管理重大决策等作为企务公开的重点，增强了广大员工参与改革支持改革的主动性和自觉性。企务公开的形式进一步拓展。我们采取职代会、设置公开栏、办简报、召开党政工联席会议、经营活动分析会、印发文件通报等形式向员工亮家底、讲实情，听取广大员工的意见和建议，形成了畅通的企务公开渠道。从工作监督检查的结果表明，员工对企务公开的满意率在98.6％。 结合实际开展女工工作。对女员工工作实行目标责任管理，围绕生产经营目标，在全公司女员工中开展了“文明示范岗”和“岗位创新能手”评选活动，围绕中心工作开展了“巾帼文明立功竞赛”和争创“岗位女明星活动”，机关一部室、以及两名女职工受到了集团公司的表彰。 认真做好工会财务工作。通过宣传到位、工作到位、激励机制到位、责任到位和收好、管好、用好工会经费。全公司工会经费收缴率100％。 以“三个代表”为指导，强化工会组织自身建设。各级工会认真学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，按照工作目标，认真履行职责，强化了基础工作和工会的自身建设。 —— 对工会工作责任目标进行了考核评比。从考核评比情况看，有1个单位达到了优秀达标单位、2个基层单位达到了优良单位。 —— 转变工作方式，建立工会工作季报制度。通过季报制度的建立，对工会工作动态及活动进行了全过程的跟踪、指导、落实。 —— 加强了工会新闻报道和工会信息工作。按照集团公司工会要求，重新调整了工会新闻宣传和信息工作机构和工作制度，建立工会新闻报道队伍。(信息来源：中华铁道网)