全员参与 多管齐下 精益管理 创利增收——中铁十四局三公司全面启动“项目管理效益年”活动

3月18日，三公司机关党委率先组织机关、驻兖单位认真学习《中铁十四局集团第三工程有限公司“项目管理效益年”活动实施方案》，这标志着公司“项目管理效益年”活动全面启动。 三公司自2005年以来，不断加强成本控制，大力提高项目创效水平，经过六年多的实践与探索，出台并执行了一套成熟的成本管理办法，从工程项目的投标到收尾的各个环节都有强有力的措施做保障，特别是“一个体系，八项制度”，四个“预算”控制和四个“集中管理”成为公司的“经典范本”和精细管理的 “不二法宝”，得到各级领导的一致好评。2008年集团公司成本管理观摩会在三公司召开、2009年在股份有限公司成本管理会议上做了经验介绍；国资委监事会十五办领导莅临参观。 为全面贯彻股份公司《关于加强工程项目管理的通知》精神和集团公司的 “项目管理效益年”的要求，落实公司各项管理规定，提高项目综合创效能力，提升项目精益化管理水平，公司及时起草了“项目管理效益年”文件，成立了组织，制定了检查考核的评比标准，并下发到各项目。 三公司成本管理的持续、健康的科学发展，不但从根本上解决了粗放管理，而且创造了可观的利润，为企业的殷实富强打下了坚实的基础，为员工的物资水平增加提供了强有力的保证。(信息来源：中华铁道网)