她是企业的“明星”——记中铁十四局三公司副总经济师、成本管理部部长黄瑞香

黄瑞香，1995年毕业于石家庄铁道学院，参加工作16年来，先后获得“建功立业奖章”、“集团公司杰出青年岗位能手”、“山东省女职工建功立业标兵”、 “总公司三八红旗手”，最值得她引以为豪的是连续7年被公司机关评为“最佳部长”荣誉称号，成为2000多名员工心目中“星级员工”。 多年来，她为企业无私地奉献着智慧与汗水，在成本管理方面，精精打细算，挖潜降耗，颗粒归公，创利近亿元；她更用实际行动诠释了员工的爱企业情结，成为广大员工学习的楷模。 在她为企业做出的巨大贡献的背后，饱含了常人难以想象的艰难险阻：从塞北之城辗转到江南水乡，从年头到岁尾，她一年四季风尘仆仆，南征北战，不知停歇地从一个工地奔赴到另一个工地，节假日从没有停下过手头的工作，周末从没有睡过一个囫囵觉。在她的人生信念里只有这样一句话：为企业增效，为公司创利。 敬业：钻研业务十六载，痴心不改 黄瑞香十年磨一剑，恪尽职守，持之以恒，孜孜以求，不断地提升业务水平，加强对年轻员工的传帮带，带动了一大批业务能手，遍及全公司40余个项目。 1996年，黄瑞香实习期满后，有幸参加了总公司举办的预算员学习班，从此，她便与数据结下了不解之缘。打开黄瑞香多年来的人生履历，我们就会发现她是一步步坚实地走到近日这个重要工作岗位上来的：1996年10月被聘为南京项目部计划科科员，1998年初任徐州E-6标项目部计划员，两个月后，就负起了计划科的全部工作；与此同时，单位又中标连徐高速公路E-3标段，公司又委任她负责新项目的经营工作。于是，双重的工作量全压在她一个人肩上，在两个项目间不知疲倦地来回穿梭，这都为她日后担当重任打下了坚实的基础；2000年调到睢宁项目部任计划科科长；2002年走马上任淮安项目部总造价师兼计划科长重要岗位；2004年被调到机关任计划合同部部长；2006年9月至今任公司副总经济师兼成本管理部部长。 面对堆积如山的图纸、报表、资料，黄瑞香加班加点地处理，为了一个数据，她能在办公桌前一坐就是几个小时。她常说：“一个小数点很可能对单位造成巨大的经济损失，浪费决不能出现在我的笔下”。 2005年至2010年的6年中，有人统计过，她去项目检查指导工作超过300次，仅在火车上度过的时间就有120多天，6年下来，在机关办公的时间不到 200天。每个项目的成本运作情况，成本控制都装在她的脑里，记在她的心里，并有的放矢地指出要害，不少人称她为活电脑。针对每个项目成本管理工作中遇到的“玩症”，她总是有针对性地给于“配方”并“逐一开药”。 黄瑞香经常与财务、物资负责人对帐，查缺补漏，不留死角。为提高公司劳务分包单价的透明度，降低成本，提升项目管理水平，切实提高本公司劳务指导价的可操作性和指导性，她带领本部室人员不断总结经验，归纳整理，其中《外部劳务指导单价》已发放到项目部，对加强项目成本管理发挥了重大作用。熟悉她的人都知道黄瑞香的学习时间大都是在候车室、火车上、路途中挤出来的，近两年她先后参加了自学本科、建造师考试并取得优异的成绩。不断地工作，不断地学习，不断地总结，不断地升华，时时都在进行量的巨变，质的提升，这就是黄瑞香十六年来钻研业务的真实写照。 爱企：挖潜降耗近亿元，不遗余力 全力以赴地为公司挖潜降耗是黄瑞香工作的出发点与落脚点。企业需要精打细算的人亦如家庭需要善于理财的人一样，这在很大程度上决定着企业的兴衰成败。几年来，她为公司出台了50多个成本管理办法，挖潜降耗近近亿元，这些都源自她对企业真挚的热爱和不遗余力地付出。 每一个新上的项目，她都要第一时间内赶到，协助项目部在公司指导价范围内选定内、外部劳务队伍，选定物资、设备采购供应商或租赁供应商。两个月内，她要根据公司定额的指导价、现场材料调查价、工程数量和材料数量、施工组织设计及《项目部岗效工资分配管理办法》，确定项目责任预算成本总额并对项目管理的整个过程进行检查、帮助和指导，对各个影响成本和效率的要素进行动态控制。 每一个项目接受外部审计前，她都要前去全力指导。2009年1月份，公司所属一项工程竣工审计，两个审计单位提出了核减投资一千多万元的审计意见，黄瑞香带领几名部员立即赶到工地，迅速与原项目部人员一起查合同、招标文件、设计图纸、与业主的往来文件，找证据，针对审计结果逐条回复，继而与审计部门沟通，由于证据确凿，理由充分，最终审计部门审计核减投资一百五十万元，为企业挽回了巨大的经济损失！黄瑞香始终记住一条工作原则：成本管理要用事实说话，用数据做证，这胜于任何雄辩。 项目中标后，她率领科室人员第一时间赶赴现场，参与项目劳务招标和询价，全面控制成本管理，从而减少效益的流失。 2010年2月份，正值人们喜迎春节到来之际，公司中标哈罗铁路9个多亿工程的消息传来，黄瑞香二话没说，背起电脑就踏上西北的列车。因为，那里有大量的工作等着她去做。她迎着凛冽的寒风，跟随测量人员勘探“生命禁区”哈罗铁路，每一个结构物，每一寸路基，每一方混凝土，她都认真去计算，进行成本分析，经过22天的现场了解，并结合图纸计算，她与大家把沿线299公里的成本列得清清楚楚。 这是她第三次只身在工地度过春节了，儿子在电话里反复催促黄瑞香回家过春节。“妈妈，春节也不放假吗，过春节所有的人都回家过年，我看见你的同事也都放假了，你为什么不回来啊，妈妈，是我惹你生气了吗，你回来吧，我做一个听话的孩子”。黄瑞香的眼睛湿润了，对儿子、对父母愧疚之情油然而升，她不知道怎样给日夜想念自己的孩子、父母解释不能回家过年的原因。但现在单位需要她，工期紧、任务重，不能有片刻的耽搁！ 奉献：舍小家顾大家，无怨无悔 黄瑞香精神境界的最核心内涵是奉献。如果为了工资，她完全可以另谋高就，很多高薪单位频频向她抛来“绣球”，她却无动于衷。“是十四局三公司培养了我，我的知识和工作经验都是企业给我的，不能离开啊”，这就是她朴实的想法。多年来，无论她是做一名计划员还是近日的副总经济师，她始终默默地努力着。 黄瑞香对工作的狂热，对事业执著远远超过了一名职工的责任。她的丈夫曾感慨地说“儿子是吃百家饭长大的，在奶奶家住段时间，在姥姥家住段时间，在工地住段时间，在同事家住段时间，很少有爸爸、妈妈陪伴左右”。2004年6月，黄瑞香调回机关计划合同部，在机关工作本来可以稳定了，也可以安心地照顾孩子了。可是，恰恰相反，还不如在原来的项目部工作，那样至少可以固定在一个项目工作，不必东奔西跑。现在她心系着整个公司的几十个项目，她要在全国各地来回奔波，哪个项目在变更索上有难题，哪个项目在对外结算上有问题，她都要第一个及时赶到。 2005年，成本管理部成立，各种工作千头万绪，各项目成本核算水平良莠不齐，业务人员工作效率低下。面对现状，黄瑞香首先做好“人”的工作，当务之急要提高业务人员水平。她带领部室人员深入到32个项目部，对业务人员手把手地传授业务知识，帮助他们理清工作重点，推荐相关人员参加培训班学习，使之不断提高业务水平。 2010年6月份，黄瑞香在家住了五天，10岁的儿子疑惑地问：“妈妈，你怎么还不走”？在孩子的记忆里，妈妈不应该在家这么久。她曾答应过儿子陪他去吃肯德基。后来，她终于挤了点时间，与丈夫一起带着儿子兴冲冲地去兑现诺言。走到门口，手机不停地叫起来，正开心地蹦跳的儿子大声喊：“妈妈不要接电话！我要吃肯德基，您要遵守承诺”。孩子的判断是正确的，她接听了电话。单位有急事，马上坐车赶到工地，她满怀歉意地看着儿子，急忙往回赶。儿子上五年级了，她没在参加一次家长会，不知道儿子在哪个班级，儿子的作业没人检查，没有签字，经常是父亲带着孩子到左邻右舍找人代签作业。 筑路工辛苦，筑路女工更辛苦。黄瑞香的生活没有规律，饮食、睡眠大多是在旅途中，经常在半夜赶车，凌晨到达目的地，一碗方便面就是一顿饭，打个盹就算是休息。为了企业，为了工作，她从没说过一个“不”字。多年来，黄瑞香以苦为乐，心系企业，无私地奉献着自己的聪明才智，成为企业的大功臣，为公司的长足发展做出了巨大贡献。 回报：成本管理助推公司快速发展 黄瑞香带领本科室5名同志，经过6年艰苦的探索与努力，坚持按照“一个体系，八项制度”，狠抓四个“预算”控制和四个“集中管理”，在成本管理中取得了卓有成效的成绩，得到了集团公司、股份有限公司领导的一致好评。2008年集团公司成本管理观摩会在三公司召开、2009年在股份有限公司成本管理会议上做经验介绍；国资委监事会十五办领导莅临参观。企业的宗旨与最终目的是创效创利，三公司成本管理的持续、健康运行，不但从根本上解决了粗放管理，而且创造了可观的利润，为企业的殷实富强打下了坚实的基础，为员工的物资水平增加提供了强有力的保证。 成功的背后，有黄瑞香同志太多的付出与奉献，她是企业培养出来的员工，却给了企业更加丰厚的回报，在十四局三公司每当提出黄瑞香这个名字，已成为全体职工的一种激励，一种象征，一种取之不尽，用之不竭的力量。企业需要黄瑞香这样的员工，需要这种不计报酬，无私奉献的精神，更需要这种值得广大员工学习的“明星级员工”！ （李美华）(信息来源：中华铁道网)