中铁四局五公司机械化分公司以读书活动促生产

“公司为我搭平台，我为公司献良策。机械化分公司的发展离不开大家的，而你们个人的发展也离不开分公司。分公司和所有职工是互相联系在一起的，在本次工作会上，我们就以‘公司为我，我为公司’入手，请大家谈谈如何在新的一年中开展好各项工作，完成今年职代会提出的奋斗目标。” 这是中铁四局五公司机械化分公司3月23日召开的工作会上的一幕。2011年，分公司提出了“提速、提质、提效”的工作理念，此次从读书活动入手，以开展自我批评、讨论交流为主要内容召开年度工作会，一改往日工作会严肃沉闷的气氛，再一次出亮点。 会上，首先各部室、架桥队负责人围绕“我和公司做什么”展开了对2011年工作计划的讨论，大家从自身所管辖的部门、单位深刻总结了2010年的各项工作中不足，针对今年提出的新理念及奋斗目标做出了进一步完善了工作计划与具体部署，同时围绕主题读书活动，结合各自的岗位讲述了自己的心得体会： “作为一名职工，首先要不断增强对企业的忠诚度，只有这样，才能安心工作，努力工作。” “作为分公司的一份子，我感受到了分公司给了我们无微不至的关怀，而认真工作就是我们报答企业的最好办法。” “2011年的奋斗目标很艰巨，在完成各项目标时，安全问题尤为重要，作为部门负责人，我会尽我的全力抓好每一个细节，确保安全受控。”…… 热烈的谈论再一次激发了大家的生产干劲，机械化分公司以此为契机，就如何“抓生产、提效益、惠职工”提出了具体措施：一是抓管理。做好“一个中心工作”，即以“制度建设”为中心，进一步制定和完善架桥、租赁、机械、安全等各项管理制度，形成制度管人、管事的工作思路。二是抓成本。要严格成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制。加强用电管理，全面开展大清理、大回收、清仓查库、修旧利废活动，千方百计压缩生产成本、管理成本、人工成本以及非生产性开支。三是提高职工收入。完善工资随效益增减的有效机制，进一步完善收入分配制度。四是改善工作生活环境，提高职工幸福指数。坚持不懈开展“三工” 建设，通过落实职工疗养计划、开展健康向上的文体活动、丰富职工精神文化生活等措施，把分公司建设成和谐、文明的示范区。五是强化党建思想政治工作的保障作用，进一步明确的工作思路，积极探索党建工作的新内容、新途径、新方法，进一步增强党建思想政治工作的时效性。(信息来源：中华铁道网)