中铁十七局一公司“四项基本原则”强化经营管理责任制

“近五年来，公司承揽总额达246.2亿元，完成目标任务80亿元308%；完成产值167.42亿元，完成目标任务70亿元的239%，职工年工资收入由19586元增长至51713元……” 公司董事长行政工作报告中列出的几组数据，证明了该公司在实行经营管理责任制取得的丰硕成果。 今年，是“十二五”规划的开局之年，为实现“集团领先、系统一流、海外发展”的战略定位和“富工强企、领先发展”的战略愿景，该公司全面总结经验，坚持“四项基本原则”，强化经营管理责任制，确保经营管理水平再上新台阶。 坚持科学、合理、可控原则。经营管理责任指标的量化和细化，是落实经营管理责任制的重要环节，也是进行考核兑现的重要依据。在下达各项责任指标时，该公司领导班子高度重视，共同参与，立足实际，结合公司“十二五”发展规划指标，对集团公司指标细化分解、科学决策，合理下达了经营承揽、完成产值、工程质量、安全生产、工程工期、上交利润、上级管理费、上交货币资金、人力资源、社会保险费、队伍建设等11项指标，保证公司总体目标各项方针政策的落到实处。 坚持公开、公平、公正原则。为了转变经济发展方式，推行精细化管理、集约化经营，是全面提升在建综合履约水平的关键。据悉，该公司2011年在建工程44个，在手任务103亿元。“如何提升在建工程履约水平，将项目管理由粗放型向精细化转变，实现集约化经营，将是今年工作的重点。”公司董事长赵朴指出。为此，该公司在制定考评计分办法时坚持公开、公平、公正的原则，力求做到全面、合理、客观。计分办法对各项责任指标的考核计分方法予以了说明，尤其是对否决性指标进行客观公正的明确。比如，为确保工程质量和安全生产，办法中明确规定发生重大质量事故、重大生产安全事故、铁路交通重大事故均为否决指标，在具体考核中将不予计分，保证了考核评比的公平、公正，确保经营管理者更好地落实经营管理责任制。 坚持严格考核，合理拉大差距原则。根据经营管理责任制考核得分情况。今年，该公司坚持严格考核、合理拉大差距的原则，加大了对经营管理者的奖励，考核兑现奖励力度较以往标准有了大幅提升。合理拉大了差距，得到了经营管理者的一致欢迎，更加激发了他们经营管理的积极性。 坚持责、权、利相统一原则。在年初召开的公司“三会”上，31个单位的主管领导在太原集结。公司董事长赵朴、党委书记严勇智分别与他们签订了《经营管理责任合同书》和《党委目标工作责任书》，责任书中明确规定了双方的权利与义务、考评与奖惩等事项。当一份份责任书交于经营管理者手中时，赵董事长、严书记都语重心长地说：“这是公司赋予你们的权利，更是你们应该履行的职责！”另外，该公司还制定了诸如《工程项目“失信”行为责任追究实施细则》等规定，作为履行责任制的基本依据和有效契约，确保了责、权、利三者的高度统一。 今年，中铁十七局一公司将进入一个全新的发展阶段。坚持“四项基本原则”，强化经营管理责任制，必将确保经营管理各项指标的实现，带动一公司向精细化管理、集约化经营转变，必将助推“十二五”战略目标和战略愿景的全面实现。(信息来源：中华铁道网)