中交一公局各单位用实际行动贯彻落实“双代会”精神

近日胜利闭幕的局“双代会”不仅客观地回顾和总结了去年以及“十一五”局取得的各项辉煌成果，更对未来今后的发展提出了更高的纲领性要求。为此，局属各单位纷纷行动起来，不仅组织全体职工通过视频会议系统认真听取了弓天云总经理所做的工作报告，还在各自公司OA办公系统共享了总经理工作报告、工会工作报告、闻志祥书记和中交集团董事长周纪昌的讲话精神，并且召开工作会、专题会等进行贯彻落实，制定有效措施、出台具体举措，为全面完成今年各项经济指标和 “十二五”开好局、起好步再作新贡献。 二公司结合自己工作实际，针对会上提出的“进一步加快结构调整和转型升级步伐”的要求，公司进一步确立了巩固苏、锡市场，保证市场份额打响品牌战略，争取二次开发优势的开发部署；针对“推动各公司信息化管理队伍建设和网络环境建设”，公司对网站进行了优化换版，丰富了网站内容。三公司也作出了进一步加强铁路、市政、轨道交通、投资类项目、大项目的跟踪力度和基础工作的要求，以“合同管理规范年”为契机，增加经营力量并加大经营培训；同时出台了《加强项目银行帐户管理的规定》，强化资金集中管理，并在后期变更索赔、资金管理上发挥管理办职能作用。五公司在《五公司建设》报、网站开设了专栏进行学习贯彻活动，同时，参会的公司代表回到工作岗位后，纷纷通过召开职工大会等形式及时传达了各项会议精神。厦门公司结合“合同管理规范年”活动展开大讨论，要求各项目创先争优活动要围绕生产经营、融入生产经营，并确立今年是公司转型升级的攻关年，堵塞管理漏洞，加强过程控制，切实落实科学的进度第一的理念，强化基础管理工作，保持勤俭节约的一局优良传统。 海威公司党政领导在职工会上要求，各单位认真分析了当前的市场形势，提出了今年的生产经营目标，并对今年的开发、生产、安全、质量、经营、财务、审计、人才培养、企业文化建设等各项管理工作提出了具体要求。桥隧公司利用oa系统“资料库”平台及时把会议文件上传至公开资料中，并开辟“局双代会论坛”，收集学习反馈情况，及时了解职工好的建议和方法。同时在“内部新闻”中刊登局文明职工的先进事迹，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。华祥公司以“双代会”精神为指导，结合公司实际开展“合同规范管理”年和“标准化管理年”活动，部署了提高市场开发成效、提升机关业务水平、强化财务基础管理、提高资金集中度、深化技术管理、强化人才培养、增强企业综合实力等12项重点工作措施，确保公司各项任务指标完成。为进一步巩固海外工作成果，海外公司在总部机关范围内开展为期三个月的“机关工作质量提高月”活动“，并成立活动领导小组，负责活动具体安排、部署及组织实施工作，并以 ”提升服务和管理水准，提高效率和效益“ 为目标；以 ”计划总结周周新，现场情况尽掌握，经营风险已谋划，关键工序可控中“ 为原则。机械厂以局各项会议精神为主旨，围绕”转型、转变，推动钢桥领域飞跃；夯实管理，提升能力，续写企业辉煌“的主题，就2011年工作目标提出8项具体要求。物业公司领导结合公司实际情况强调了服务与收费工作是公司生存与发展的重要环节，提出具体管理要体现在制度的落实，强调要加强管理、节约开支、转变观念、创新思路，同时实行奖惩制度，加大违反制度的惩治力度。管理，提升能力，续写企业辉煌”的主题，就2011年工作目标提出8项具体要求。物业公司领导结合公司实际情况强调了服务与收费工作是公司生存与发展的重要环节，提出具体管理要体现在制度的落实，强调要加强管理、节约开支、转变观念、创新思路，同时实行奖惩制度，加大违反制度的惩治力度。(信息来源：中华铁道网)