中铁二局一公司惠兴项目“十公开”活动初见成效

中铁二局一公司惠兴项目部按照惠兴高速公路项目办的要求，坚持“十公开”制度，着力从源头上抓漏洞堵塞，从管理上抓岗位责任，从实施上抓透明公开，取得明显成效， 项目运行九个多月来，从未接到社会群众和项目员工对劳务用工、资金使用、物资设备采购等情况方面违法违规的举报和上访；项目部领导通过党组织退回礼金7万元、高档礼品（烟、酒、茶）等14人次计30余件，较好的维护了集团公司及公司的信誉，增强了群众的可信度，为项目健康平稳推进创造了条件。 他们一是建立健全组织机构，成立“十公开”活动领导小组，加强对活动的监督指导；二是实行保包责任制，将“十公开”内容（项目建设管理、工程分包和劳务用工、征地拆迁、项目重大决策、设计变更、质量监督、合同履约情况、建设资金使用情况、物资设备采购价格、工程验价及结算）分解细化，落实具体责任人，做到思想统一，分工明确；三是在醒目位置设立“十公开”公示栏、党风廉政建设举报箱、厂务、党务公开栏，公开监督单位和举报电话、制定《党风廉政意见箱管理制度》、每月定期对党风廉政建设举报箱开箱检查，作好开箱登记、及时更新“十公开”公示栏内容，做到在第一时间将项目重大事项通报给员工，增强了项目管理透明度；四是活动不流于形式，注重抓好落实。利用每周生产交班会，对项目重大事项进行通报，听取员工意见和建议，对与“十公开”活动内容不相符的，及时采取措施，加以整改；五是将“十公开”活动与“创先争优”活动相结合、与“推进创先争优促发展、打造廉洁惠镇创示范”活动相结合、与目标责任制考核相结合，按季对落实“十公开”的情况进行定期检查和考核，确保了“十公开”活动的顺利开展。(信息来源：中华铁道网)