中铁五局持久推进标准化管理 稳步提升项目管理水平

中铁五局机械化公司衡茶吉铁道一项目部，认真落实局指工程项目标准化管理推进的工作部署，根据南昌局、建指及局、局指对铁路工程项目标准化管理深化的要求，将标准化进一步深入落实到施工现场管理和过程控制。 积极响应，推进动员，成立领导小组。积极响应召开了“现阶段标准化管理推进会议”，制定了以：工程项目为载体，安全质量管理为核心，进一步抓好 “七深化、一延伸”的标准化管理工作，实现每个环节都达到闭环管理目标，4月10日前实现全线各工点达标。为总体目标的标准化管理实施推进计划，并成立了以项目经理杨利文为组长，以党工委书记、总工、常务副经理为副组长，以其他领导班子成员、各部室负责人及各架子队队长、支部书记、主管为组员的标准化管理推进领导小组。同时，要求各架子队、各部门之间在标准化管理推进过程中，按照局指、项目部的统一部署，分工合作，加强沟通，及时做好工作对接，共同完成标准化管理推进工作，按局领导规定时间达标。 细化分工，层层落实，明确领导责任。标准化管理推进领导小组下设立“标准化培训和宣传工作、现场标准化推进工作、内业资料标准化推进工作、项目内部达标验收工作”的四个工作小组，负责对标准化管理过程中制度的培训学习情况、人员设备配置情况、施工过程控制情况、现场管理情况、资料完善情况等进行检查督导。局指与项目部领导已签订责任状，项目部做出了承诺，通过责任目标的细化分工，进行层层落实，于3月10日项目部与各架子队签定“三保”（保安全、保质量、保铺轨）责任状；3月15日与各架子队、各部门重新签字“安全生产责任状”按照包保责任要求，加大对现场标准化推进的检查力度，督导各阶段目标的实现。 制定计划，阶段推进，强抓培训考核。根据前段时间标准化推进情况，项目部就现阶段标准化管理推进工作拟分“学习、动员组织阶段（3月10日～3 月25日）、现场整改阶段（3月15日～3月20日）、全面达标阶段（3月20日～3月31日）、验收总结阶段（3月21日～4月5日）”四个阶段实施。制定下发了《衡茶吉铁路一项目部现阶段标准化管理培训计划》及《衡茶吉铁路一项目部现阶段标准化管理达标考核要点》。并将标准化管理与大干150天劳动竞赛有机结合，将各架子队标准化管理落实情况列入劳动竞赛的考核评审项目，对落实情况好单位的进行表彰，增强影响和感召力。 全员参与，加强管理，确保标准达标。项目部于3月10日晚19：00举行了“全面贯彻落实3月9日局衡茶吉施工生产推进会精神会议”，落实整改铁道部、局安全质量大检查情况通报内容，并要求架子队配合相关部门举一反三地的在所辖工程范围内开展自查自纠，全面动员项目员工振作精神，克服困难，打好衡茶吉今年的攻坚战。 根据制定标准化管理培训计划，项目部于3月15日晚7：00由项目党工委书记屈国强及安全总监李日文主持召集项目部所有管理技术干部、现场施工员进行了“项目标准化管理基本知识、架子队建设”、“张总在衡茶吉的讲话精神及工作会上有关标准化内容”、“部质监总站《铁路工程质量关键环节和控制要点》”的学习培训；3月16日晚7：00由项目经理杨利文及安全总监李日文组织项目部所有管理技术干部、项目施工员召开了《一项目部现场安全质量点评、浆砌片石砌筑方法专题讲座》、并组织学习了近期的标准化管理文件：局检查组《衡茶吉铁路HCJ-2标安全质量、施组推进、标准化管理检查报告》、《关于衡茶吉铁路持续推进标准化工点建设的实施方案》（衡茶吉指安发[2011]6号）、《新建衡茶吉线铺架施工配合实施细则》（衡茶吉指安发[2011]5号）、《衡茶吉工程线暂行管理办法》（衡茶吉安发[2011]10号）、《关于规范衡茶吉铁路路基边坡砌体工程施工的通知》（衡茶吉指工发[2010]20 号）；3月17日-20日根据项目部下达的培训计划与现场施工实际相结合，由架子队配合工程、安质部门对作业班组进行了隧道防水作业及作业要点卡片等方面进行了培训考核，累计培训考核人数近500人/次。 项目部通过以大干劳动竞赛为载体，以项目创先争优为动力，以项目标准化管理为抓手，努力建设成为班子坚强、管理规范、效益突出、党建活跃、形象良好的优秀项目部，努力建设一支决心坚定、作风优良、勇于创新、永争第一、作用突出的项目领导班子，提升项目管理水平，保证工程安全质量的全面达标。(信息来源：中华铁道网)