中铁五局机械化公司西宝路面项目实现新年开门红第一阶段考核获得业主60万元奖励

2011年3月19日，西宝改扩建管理处通报了春季大干150天第一阶段的考核结果，由中铁五局机械化公司承建的西宝高速公路改扩建B-M04项目，取得了在安全、质量和进度综合排名全线第一名的佳绩获奖30万元，另外获得文明工地单位称号再获30万奖励，此次获得业主奖励60万元，至此项目部累计获得业主奖励596万元。 在此次大干150天劳动竞赛中，项目部积极贯彻公司“三会”精神，加强项目管理，建立和完善考核激励措施，坚持以“深入开展精细化施工、努力打造企业拳头产品”为宗旨，项目部上下众志成城，克服各种不利因素的影响，于2月27日进行了水稳试验段施工，全体职工不畏艰苦与严寒，积极投身春季施工大会战中，按照施工组织要求，攻坚克难，最终取得了骄人的成绩，优质高效的完成了业主下达的一期节点工期目标，取得了可喜的成绩，得到了业主和监理的好评。截止3月10日第一阶段考核结束，项目部累计完成水稳底基层：4.48公里，水稳下基层4.48公里，超额完成业主下达的第一阶段施工任务。 由于工期紧迫（业主将原有的工期提高了2个月）、施工任务繁重、工程量巨大、施工范围宽广及路基单位路基交验滞后等因素影响，在面对其他路面施工单位已经施工多日被动的情况下，项目部统筹安排，根据公司“三会”精神积极在项目实施精细化施工，及时根据项目实际情况编写了可行性施工组织，建立以主管领导为第一责任人的管理小组。并下发了《路面施工工费、成本考核实施办法》、《项目队质量管理措施》、《劳务协作队伍质量管理措施》等精细化施工控制要点，采用分段、分片、分项管理机制，将工作落实到人、责任到人。并积极与业主、监理、路基单位沟通，使得路基第三方交验能够一次性验收合格。及时组织人员和设备的到场参加春季施工大会战，使得施工作业面连续平稳的进行，为后续施工奠定了良好的基础，现场安全质量进度可控，得到了业主和监理的一致好评。自开工以来，项目部合理优化施工生产，加大人力物力投入，规范施工，及时的调整现场施工部署，努力创先争优实现后来居上，取得了可喜的成绩，为公司赢得了荣誉。 截止目前在离第二阶段即将结束时，该项目部已经提前完成水稳底基层：6公里，水稳下基层：6公里，超额完成业主下达的第二阶段完成双层10公里的任务。为后续的施工奠定了坚实的基础。(信息来源：中华铁道网)