中国铁建十七局集团建筑公司建好“蓝领”给力企业发展

“十二五”起步之年，中国铁建十七局集团建筑公司着力加强企业“蓝领”建设，给力企业发展，营造了良好的企业生产氛围。 该公司2011年党委工作报告中提出要加快推进人才建设工程，特别把建好“蓝领”队伍同建好专业技术人才队伍、经营管理人才队伍、政工人才队伍放在同等重要位置。公司董事长、总经理杨琼东和党委书记吴海涛表示，公司就是要建设一支技术高超、拥有绝技绝活的实作型“蓝领”队伍，其中包括农民工技术人才的培养。为此，公司采取多项扎实有效的推进措施。 为一线工人营造成长成才环境。公司针对从事机械操作、测量、试验的技能型人才严重短缺的实际，从企业长远建设和生存发展战略出发，强化技能型、高素质的操作型人才的培养、管理和使用。切实转变拥有学历才是人才的观念，树立技术工人也是人才的观念。建立培养使用机制和激励机制，有计划地选拔基础知识扎实、政治品德可靠、热爱忠诚企业的一线技术工人参加学历教育、继续教育和岗位培训，提高他们的实作本领和理论水平。 公司把推进科技进步和技术创新贯穿于劳动竞赛活动。开展针对性、专业化培训和技术革新、合理化建议等职工技术创新活动，表彰创新成果获得者，激发职工的创新潜能和创造活力。以岗位技能大赛和争当“创新能手”、“技能带头人”，争创“创新示范岗”为平台，开展技术比武、岗位练兵活动，培养更多知识型、技术型、创新型职工。公司开展的导师带徒活动中，以全国技术能手蔺军红、山西省职工技术创新能手张顺林等为代表的一批“蓝领专家”成为“技能带头人”，带出一批技术过硬的徒弟。 用企业文化留住农民工人才。公司针对新生代农民工注重自我表现、权益保护和发展前途，寻找精神归属的实际，加强企业文化建设，将之作为企业的招牌、魂魄和农民工的精神支柱，并实行职工和农民工“同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬”的“五同”管理，增强农民工人才对企业的归属感、认同感。杭甬项目部党工委书记程新宇介绍，在大多企业出现用工荒情况下，该项目不缺人，让农民工赢得“体面劳动，尊严生活”，给同样薪酬，愿意跟十七局干，就是因为企业文化和以人为本的宗旨。和该项目一样，公司各工点都做到手中有人，心中不荒。 公司推行“架子队”管理的同时，坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”原则，严管善待劳务工。建立劳务培训考核机制，先签合同后上场、先培训后上岗，规范验工计价和工资发放，不准“大包”、挂靠和层层转包。以农民工夜校为平台，对农民工进行生产技能培训，强化法律知识和思想道德等教育。开展劳动技能竞赛、每月之星及评先评优活动，奖励先进农民工。这些措施提升了劳务工的政治、技术和管理素质。 加强农民工人才职业化建设。公司建立“工种库”，把各项目在施工中有一技之长、品德优秀的农民工引入库中，并从中选取队长和工班长，建立“工种带头”人才库，致力职业化建设，营造了培养和发展青年农民工人才的良好氛围。 为解决目前操作型人才紧缺的问题，公司寻求政策支持，广开门路，招贤纳才，通过多种渠道招聘和引进，以增加人才储备，缓解操作型人才短缺的状况。 目前，公司各工程项目部以开发引进和培训培养为手段，以提升思想和业务素质为核心，着力培养和造就适合企业发展的“蓝领”队伍，生产形势良好。 （赵桂军）