中铁十八局三公司新密项目部把民主生活会开成鼓劲交心会为干部职工巧减压

“通过此次民主生活会，我学会了如何调节情绪、保持冷静应对工作中的突发情况和复杂局面，对我今后的工作十分有益。”技术骨干小李会后感觉受益颇多。日前，十八局三公司新密项目部打破传统、积极创新，把民主生活会开成鼓劲会交心会为干部职工巧减压。 三公司新密电厂二期管线工程于2009年12月中标，总投资2.05亿元，工期18个月，管道线路总长22.51公里。该管段自王新庄污水处理厂升压泵站起点，途中地下要穿过三条河、二条高速公路、二条铁路、七条市区主干道、沿线乡村道路，同时还要穿越南水北调中线干渠。沿线要经过郑州市郑东新区、经济技术开发区、管城区、新郑市四个区，涉及到十五个政府单位和七个乡镇，战线长、构筑物多、地下管线繁杂、外围环境尤为复杂。 该项目自上场以来，项目党委始终把项目发展的难点、安全生产的重点、职工心中的疑点和职工关心的热点等问题作为项目思想政治工作的重点，并积极掌握职工对项目的难点、热点问题提出的意见和建议，对可能引起不稳定的各种倾向性苗头、因素进入思想动态分析，认真做好思想政治工作为干部职工疏通“思想脉络”，为施工生产保驾护航。 日前，该项目到了攻坚阶段，为进一步做好干部职工的思想政治工作，助推施工生产顺利进展，在该项目的民主生活会上，项目书记毕有富提出，首先要确保人人发言，多谈问题少谈成绩；二要个人帮个人，集体帮党委，相互鼓劲加油，大家共同为项目的发展找差距、找问题、指路子。通过谈心得知，技术员小李因经验不足对中水管要穿越南水北调河底的技术细节问题心理没底导致情绪波动有点大；工程部长小张因项目工期紧张大年初五不得不与新婚燕尔的妻子依依惜别返回工地而思想有点浮躁；机械队老吴正为妻子身患重病需要照顾并急需一大笔医药费用而伤透脑筋…等等一系列潜在的思想问题很快就浮出水面。 针对这一系列的问题，会后，项目主管领导立即召开小会研究对策，想方设法对症下药，项目经理任广富亲自对小李进行了面对面的谈心交流，了解情况后及时安排了一个项目副总工程师对小李进行一对一的指导，以便及时解决在技术上出现的各种状况、问题，并鼓励小李在日后的工作中多不耻下问，大胆的向前冲；其次，向公司人力资源部打报告申请协调工程部长小张对象的工作调动问题，争取解决新婚小两口的两地分居问题；三是要求党委立即组织开展一次“献爱心捐助”活动，发动广大项目员工为老吴家属献上一份爱心，以解决老吴的燃眉之急…等等，让他们真正没有后顾之忧。 该项目以民主生活会为抓手，将不利于项目和谐发展的思想苗头及时消除在萌芽状态，及时帮助职工解决思想情绪和生活困难等问题，更好的做到了为施工生产排忧解难，确保广大职工全身心的投入到工作中去，为优质高效的完成今年的施工任务目标进行冲刺。(信息来源：中华铁道网)