中铁一局二公司京福项目文化建设受好评

中铁一局二公司京福项目注重项目文化建设，扮靓企业形象，夯实基础管理，受到业主和集团公司相关部门的好评。 京福项目建点伊始，就注重抓好项目文化建设，在工地建设和驻地建设上，营造浓厚的企业文化氛围，起到了宣传企业，鼓舞员工士气，规范员工行为的作用，有效地促进了项目管理。 项目根据任务的特点和局京福项目部的要求，确定了“树立一个信念：没有难点，只有亮点！誓达两个目标：信誉争第一，效益创一流！确保三大效益：社会效益、经济效益、人才效益！实现四个满意：让社会、业主、公司、参建员工满意！”的总体工作目标，班子成员分工负责，各有侧重，团结带领全体参建人员，克服重重困难，以“打破常规不违规，强攻硬上不蛮干”的气魄，“干好工作是基础，做好管理是关键，三大效益是目标，团队精神是保障”的建设理念，发挥了班子的核心作用。项目严格按照《中国中铁企业文化手册》和《企业视觉识别系统管理手册》的要求，加强文明工地建设、标准化工地建设、“三工建设”和工地宣传，全方位地宣传“中国中铁”品牌和深刻内涵。 项目紧密围绕施工生产推进安全文化建设。为确保施工生产安全，培育安全文化，党工委采取了各项措施：一是从制度上加强安全文化管理。项目成立之初就建立健全各种安全质量组织、保证体系、管理制度，签订安全生产目标责任书56份；对劳务工进行岗前三级安全教育培训1450余人次。二是从思想上要树立安全文化理念。去年6月份，组织开展安全生产月签名承诺活动，项目领导、管理人员及现场作业班组长、群众安全监督员共130余人在“关爱生命，安全发展”条幅上郑重签名，并庄严宣誓。现场设置4个青年安全质量监督岗，以“人人抓安全、时时讲安全、事事要安全”的安全目标贯穿于安全活动始终。三是对项目危险源进行了辨识和评价，并对重大危险源建立清单。建立起完整的应急体系，包括爆炸、触电、防汛等应急预案。四是在施工现场设置安全警示标语标牌400多块，持续开展“班前安全宣誓”活动，营造出浓厚的安全生产文化氛围。 项目以“创先争优”活动为锲机，打造亮点工程，创建样板标准示范工程。项目班子把标准化管理作为首要工作来抓，严格按照《铁路建设项目现场管理规范》执行，优化资源配置，落实安全质量责任制，流程交底，狠抓过程控制。按照“抓源头、抓过程、抓细节”的要求，强化日常检查，做到一丝不苟、精益求精，真正把技术标准、管理标准、作业标准全面落到实处，做到人员配置标准化、管理制度标准化、现场管理和过程控制标准化。全面纵深推进争先创优打造亮点工程，取得明显成效，创建党员先锋示范岗8个；示范工程美女山大桥，标准工地建设样板工程2#拌合站、南岸特大桥、芹口隧道等党旗高扬，尤为耀眼。 项目党工委注重抓好对外宣传，积极加强和地方媒体联系。去年6月25日，东南电视台的记者到二号拌合站进行现场采访，对中铁一局企业大品牌、大形象、大文化连连称赞。去年10月20日，闽北日报、南平电视台联合对二分部下历窠隧道及吴源隧道现场实地采访。并如期报道施工进展及工程管理情况，宣传企业施工生产业绩、展示项目精神风貌。同时，在局项目部、局网站、铁路建设报、公司简报上踊跃投稿，及时报道项目部的施工生产进展情况。管段内芹口隧道、南岸特大桥、二号拌合站经过超前部署、精心策划，科学组织，严谨施工，更是成了京福客专的窗口工程，福建省铁办、南昌铁路局、闽赣公司、南平市领导等各级领导多次到二分部管段视察、参观，使中铁一局信誉度得到很大提升。 2010年6月下旬，在闽北地区遭遇历史罕见的重大洪涝灾害之际，项目积极组织投身抗洪抢险。并于灾后购置4万余元方便面、花生油、大米等慰问品对受灾较重的南岸村、芹口等村进行慰问。投入大型机具帮助灾后重建，赢得了群众对铁路建设者的信任和赞扬。在地亩拆迁等问题上得到了地方的大力协助，征迁工作进展快速有序，截止目前红线用地丈量全部完成，共计789.95亩，已全部交付使用；计划使用临时用地919.94亩，已交付885.509亩，在全标段完成最好。为全面组织会战，打好攻坚战，快速掀起大干高潮奠定了坚定的基础。(信息来源：中华铁道网)