中铁五局机械化公司衡茶吉铁路四项目部召开项目标准化管理推进培训会

春的耕耘，才有秋的收获。3月16日晚，衡茶吉铁路四项目部二楼会议室灯火通明，热闹非凡，项目部全体员工及架子队各工班负责人约60人聚集一堂，召开项目标准化管理推进培训会，公司标准化管理推进领导小组副组长工会主席熊国胜、安质部部长李琳参加了会议，对项目标准化管理的推进工作做了重要讲话并提出了要求。 衡茶吉铁路四项目部根据铁道部《关于推进铁路建设标准化管理实施意见》文件和南昌铁路局《关于推进我局铁路建设项目标准化管理工作的实施意见》文件，以及局衡茶吉指挥部《关于深入推进铁路建设项目标准化管理工作的通知》文件精神，项目部按照南昌铁路局关于建设项目标准化管理推进工作的总体目标和总体要求，为确保完成衡茶吉铁路建设项目标准化管理工作推进计划，项目部制定下发了《关于深入推进项目标准化管理工作的通知》文件，成立了深入推进项目标准化管理工作领导小组，进行了责任分工，“定点、定人、定时间、定内容、定标准”的原则健全和完善，要求项目各架子队、部门要认清形势，结合项目现场搞好标准化建设，加强过程控制，抓好现场安全质量管理，通过标准化建设提高项目安全质量管理水平。 在标准化推进会上，传达了集团公司总经理张回家在局三届一次职代会暨2011年工作会上的行政工作报告《转变发展方式，夯实发展基础，向实现新的战略目标逐出坚实步伐》的报告，重点就“七个深化一个延伸”进行了宣讲，“七个深化一延伸”，即：一是深化落实四个支撑建设，确保兑现合同；二是深化标准化的学习培训，确保掌握标准；三是深化过程控制，确保标准实施；四是深化细节控制，确保标准化作业；五是深化内业管理，确保资料规范；六是深化文明施工，确保项目形象；七是深化抽检督察和考核，促进持续改进。并对衡茶吉铁路四项目标准化建设提出了要求，一是全体员工要充分认识这次深入推进项目标准化建设的重要性；二是要认真制定实施方案，确保标准化的有序推进；三是要切实抓好标准化培训，提高全员管理水平；四是整改落实要到位，有的放矢；五是要建立标准化培训的长效机制。 项目党工委书记兼副经理祁建良在推进会上对在建工程做了要求：做好新进人员的安全培训、作业指导书要进一步完善和规范、技术交底的签认手续要完善、原材料的质量证明、标识要齐全、五牌一图要到位。同时，就混凝土工程、隧道工程质量控制要点等方面进行了授课，在授课中就隧道工程质量控制要点，以白露一号隧道施工质量控制为案例采用投影对钢拱架搭接、二衬钢筋间距、防水板安装、止水带安装、隧道文明施工等存在的问题进行了分析和讲解。课后要求全体技术施工人员，要以此为契机深入推进标准化管理建设，抓好现场安全质量管理，提高施工管理水平。(信息来源：中华铁道网)