中铁五局机械化公司奉铜BP5标项目部步步争先 事事创优

中铁五局机械化公司奉铜BP5标项目部把创先争优体现在保证施工生产任务的完成上，坚持开工必优、一次成优、全程领先、永争第一的原则，做到凡事超前谋划，思想上不等不靠，质量上不折不扣，进度上赶早超前，安全上死盯硬守，项目各项工作稳步推进，在业主组织的质量、安全、进度、环保、廉政等八个方面的综合考评中，连续3次夺得“第一名”，连续3次被业主授予“优胜单位”称号。 一、跑步进场，全线首家办公。机械化公司奉铜项目经理部负责承建奉铜高速公路路面工程BP5合同段，线路全长30.434公里，合同工期20个月。公司在2010年7月份初接到中标通知书后，迅速组织了十几名骨干进驻现场，7月15日就基本完成了安摊建点任务，全线首家正式开始办公，受到了业主的称赞。 二、快速征迁，率先生产备料。在开展驻地建设的同时，项目部提前安排人员分头落实施工准备工作。项目经理、总工亲自反复考察工地，积极接洽业主、监理、设计院、地方政府等相关部门，多方比选，快速征用了两个拌和站，占地达200多亩，一下子解决了设置试验室、扎石场、料场、级配碎石拌和站、沥青拌和站的用地问题，创造了首家完成征地拆迁工作的好成绩。 兵马未动，粮草先行。对路面施工来讲，大堆料就是必须要先行的“粮草”。为了抢占先机，项目部一边进行场地建设，一边调查料源供应点，一边安装调试轧石设备，在最短的时间内快速完成了料场的前期准备工作，在9月份正式投产运行，项目部举行了隆重的开工仪式，在全线率先拉开了碎石生产序幕。9月底，江西赣粤高速公路股份有限公司董事长、党委书记黄铮检查奉铜BP5标项目部时，非常满意，称赞“中铁五局施工生产速度快，工地形象好！” 三、强化管理，确保领先地位。一是抓好民主决策。项目部凡是招待费用、50万元以上的物资采购或生产经营等费用，都坚持实行“双签”制度。通过党工委会、民主生活会、党员大会、员工大会、经济分析会、安全质量专题会、每日碰头会、每月生产会等形式，做到了重要事项的及时通气，促进了项目管理民主化，增强了领导班子战斗力。二是加强制度管理。项目部建立健全了《安全质量环保奖罚办法》、《劳务分包管理办法》、《机械设备招标采购制度》、《物资采购与仓储管理办法》、《财务管理制度》、《农民工管理办法》、《综合管理制度》等，较好地规范了员工的行为。三是抓好材料管理。材料管理是路面项目的重点、难点、关键点，项目部抓住运输、加工、储备环节，细化阶段任务目标，层层签订生产责任状，制定奖罚考核办法，落实专人现场监控。为了加快进度，项目部安排料场24小时不间断生产，实时过磅，每日统计，每周通报，每月考核兑奖。四是严把质量关口。安质、试验、物资管理人员在现场进行全方位的监控，对进场的原矿石大小、清洁度、强度等指标逐一检查，合格的才予“放行”；对碎石和石屑加工过程中的分级、量差、串料、堆料工艺进行全程把关，确保加工好的成品质量达到优良标准。五是开展劳动竞赛。项目部精心组织开展争当“奉铜先锋”劳动竞赛活动，有力地调动了员工的生产积极性，项目上下用心管理、真心实干，不断掀起了施工生产高潮。截止目前，项目部已完成碎石备料23万余方，完成了总量的38%。 中铁五局机械化公司奉铜BP5标项目部以扎实的工作作风和良好的精神状态，保障了项目部的高效运转，确立了全线领先优势。(信息来源：中华铁道网)