中铁二十三局集团二公司五项建设助推企业质量效益型发展之路

中铁二十三局集团二公司各级党组织通过加强和改进领导班子建设、基层党组织建设、人才队伍建设、企业作风建设、群团组织建设等五项建设，给力企业质量效益型发展道路。 加强领导班子建设，把班子龙头作用转化为企业竞争优势。各级领导班子成员弘扬良好学风，通过创建学习型班子，带动和促进各级党组织和广大党员在干中学、在学中干。领导班子成员撰写的《关于加强工程队建设的思考》、《浅谈征地拆迁工作遇到的难题与对策》、《抓好三次经营实现企业可持续发展》等学习成果转化为解决发展难题和推动工作的动力。领导班子还通过强化执行力，引导广大员工把写在纸上、挂在墙上的制度落实到行动上，激励和推动各项工作顺利开展。公司被局集团公司授予“四好领导班子”称号。 加强基层党组织建设，把核心堡垒作用转化为服务中心工作优势。分（子）公司党组织建设的重点放在了把好方向、建好班子、育好队伍、塑好文化上；项目部党组织建设的重点放在了贯彻股份公司党委、股份公司《关于加强和改进工程项目部党的建设的决定》上，推动施工生产顺利进行；工程队党组织建设的重点放在了从基础做起，从规范标准抓起，创新党建工作内容和形式上，围绕施工生产任务发挥战斗堡垒作用。阿扎项目部党委把项目文化建设融入到施工生产过程中，为项目部营造了良好外部环境，项目部连续两次在信誉评价赢得第一名，被股份公司授予“企业文化建设优秀项目部”称号。 加强人才队伍建设，把公司不同层面员工转化为人才强企优势。领导层立足于盘活现有人才，用好现有人才，着力点落在肯干事、能干事、干成事上。公司15名领导班子成员每人联系一个基层单位，实时掌握实际情况，加强具体工作指导。管理层着力点落在了敢于承责、履职履责上，为领导当好参谋和助手。作业层着力点落在了不断提升个人素质和解决实际问题的能力上。贵广项目部刘德在桥涵施工中带领员工当锋、打头阵，荣获了“火车头奖章”。 加强企业作风建设，把纪检监察组织监督作用转化为保驾护航优势。纪检监察部门重点监督“一把手”和主管人、财、物等重要岗位人员的用权行为。从事后监督转为事前、事中的全方位监督，做到权力行使到哪里，监督就延伸到哪里。重点查处工程验工计价及拨款、处理废旧物资设备、外协队伍使用管理不规范等问题。运用警示教育手段，教育各级干部算好“政治账、经济账、家庭帐”，加强自身修养，筑牢思想防线，“清清白白做人、干干净净做事”。 加强群团组织建设，充分发挥其联系员工桥梁纽带优势。各级工会组织建立了“三不让”资金专用帐户，出台了管理办法，并以生活线、文化线、卫生线等“三线建设”为重点，从就医、饮食、住宿、娱乐、休假等方面入手，解决员工基本生活遇到的难题，让员工诚实劳动、体面劳动、快乐生活。各级团组织通过开展“青年文明号”、“争当青年岗位能手”等与生产经营密切相关的主题活动，激发了团员青年创新创效的热情。(信息来源：中华铁道网)