中铁十四局三公司石武项目部加强领导班子建设成效显著

班子是龙头，是排头兵，有一个好的班子对于项目的健康、和谐、有序发展起着至关重要的作用。十四局三公司石武项目部领导班子建设组建于紧紧围绕施工生产中心，着力推进领导班子建设，带领全体员工积极开展创先争优等活动，工程进度、安全质量、标准化管理、廉政建设和信誉评价等方面均保持了较好的发展态势，取得了良好的成绩：2009年项目部被集团公司评为“建家建线模范单位”和“企业文化建设先进单位”；被公司评为“四好领导班子”和“三个文明建设先进单位”；2010年被集团公司评为“企业文化建设优秀项目部”、项目财务工作先进单位，并多次被集团公司石武项目部评为劳动竞赛优胜单位；2010年，项目部获铁道部京石公司16块绿牌奖励；项目经理乔培贞2009年被授予集团公司“十大杰出青年”荣誉称号，副经理刘振化被评为集团公司“工人先锋号”标兵；2010年1月，项目经理乔培贞荣获中华全国铁路总工会授予的“火车头奖章”。两年来项目部共有4人荣获集团公司“建功立业奖章”，50多人次分别被石武局指和公司评为劳动竞赛优秀组织者、石武劳模、先进工作者和三个文明建设先进个人。 石武项目部各方面工作之所以能够取得良好的成绩，主要得益于项目部有一个坚强有力、团结和谐、廉洁高效的领导班子。两年来，项目部始终把加强领导班子建设放在特别突出的位置上，着力建设一个干事创业、员工信赖、领导放心的项目领导班子。 坚持理论学习，建设思想过硬的班子 要想建设全面过硬的领导班子，首先必须要思想过硬、政治过硬。所以，领导班子建设的首要任务，是加强班子的思想政治建设。而加强思想政治建设的唯一途径，则是抓好班子成员的政治理论学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，不断提高理论水平、思想水平和政策水平，增强政治敏感性，做到在大是大非面前不动摇、不迷向，始终与党中央和上级党委保持一致。 理论是行动的指南，没有正确的理论指导，就不会有正确的实践活动，这是大家都知道的。但现实中大家往往对理论学习的重要性认识不足，容易把学习当做软任务，没有提高到应有的高度来认识。针对这种思想实际，我们注意利用各种机会，在班子成员中反复讲清学好理论、更新观念、解放思想与提高工作能力和业务水平、增强工作积极性、完成好工作任务的关系，使大家认识到：当今的时代是知识爆炸、快速更新的时代，新事物、新知识每时每刻都在不断涌现，不学习就不能及时接受新事物、掌握新知识；就不能冲破旧思想的束缚，解放思想、更新观念；就跟不上时代的快速发展，就会被历史所淘汰。以其昏昏，使人昭昭是不行的。领导班子成员必须带头学好政治理论，提高思想认识，增强政策水平，提升决策能力和管理能力，才能在加强项目全面建设中发挥更大作用。大家对理论学习重要性的认识正确了，学习的积极性也就随之提高了。两年多来，项目部班子成员都能够把政治理论学习当成硬任务，自觉参加各项学习活动。如在去年开展的学习实践科学发展观活动中，项目部班子成员无论工作多忙，始终坚持带头参加学习，利用晚上时间学习文件，写读书笔记，每个人读书笔记及心得体会字数都超过了 3000字。 项目部党委每年初认真制订中心组学习计划，规定每月至少组织一次集体学习，时间不少于4小时，并坚持签到考勤。集体学习时间不许请假，缺勤者要进行补课。根据公司和上级党委的安排，两年来重点组织学习了十七大及十七届三中、四中、五中全会精神；中国特色社会主义理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；创先争优文件、上级党委的决议指示及公司的制度办法等内容。在抓好中心组集体学习的同时，还要求班子成员坚持搞好自学，并安排自学内容，要求写读书笔记和心得体会，年底检查自学情况和读书笔记。项目部建立了班子成员学习档案，班子成员参加集体学习和坚持自学的情况都记录在案，年底与完成其他工作任务情况一并考核，与评先评优挂钩。 学习的目的全在于应用，实践是检验真理的唯一标准。我们坚持学习政治理论，目的是为了用科学的理论武装头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论更好地指导我们的工作。项目部班子成员坚持用所学到的理论知识武装思想，改造自己的主观世界。通过持之以恒的不懈学习，班子成员的理论水平和政策水平不断提高，增强了政治敏感性，接受新思想、新观念、新事物的能力得到提升，工作中的创新意识明显加强，在完成各项工作任务中较好地发挥了主观能动性。 增强责任意识，建设干事创业的班子 抓好项目部全面建设，完成好施工生产任务，为公司创造更大的经济效益和更好地社会效益，带领项目部全体员工共同致富，是项目部领导班子义不容辞的责任，石武项目部一班人深深感受到了肩上这副担子的重量。针对石武客专工程任务重、标准要求高、施工难度大的实际，项目部班子成员必须确立强烈的事业心和责任感，树一流责任，干一流工作，创一流成绩。大家自觉增强工作的紧迫感、危机感，一心扑在工作上，认真履行自己的职责，尽心尽力干好各项工作。 项目经理乔培贞工作务实干练，作风果断泼辣。他对项目的全面管理要求严、标准高；对工程任务精心筹划、心中有数；特别是在施工任务的全面梳理和具体安排上，在各种资源的合理配置上，在对上对下对内对外的各种关系处理上，他认真履行项目管理第一责任人的职责，费尽了心思，尽到了责任，也取得了良好的效果。乔培贞同志对工作尽心尽职还表现在他对工作的执着上，无论工作多忙，他每天都要坚持跑一遍现场，发现问题，及时解决。对急、难、险、重工程，他都要亲自顶上去，盯住不放。因为忙于工作，他一年很难有休息休假的时间，以至于家属孩子都有意见。去年乔培贞答应了孩子早就提出的一个要求：“五一”放假期间回家陪他。但等到了“五一”，紧张的施工任务使繁忙的乔培贞根本就没时间去陪孩子，他失信了，只好答应“十一”一定陪孩子，但到了“十一”仍然没能兑现。家属孩子都埋怨他：你心里只有你的石武铁路，根本就没把老婆孩子放在心上。 项目副经理刘振化是项目部有名的“老黄牛”，工作不怕苦、不怕累，兢兢业业、鞠躬尽瘁。项目部安排他管理难度最大的跨京珠特大桥施工。此桥是标段内的控制性工程，技术含量高，质量要求严，施工难度大，超长钻孔桩、超大基坑开挖，悬灌梁最大跨度达128米，横跨交通繁忙的京珠高速，安全、质量、进度对他都是极大地挑战。作为身经百战的老铁道兵，他发挥了盯得住、把得牢的特长，从大桥开工到工程结束，他很少离开过现场，有时吃住都在工地上。去年他妻子身患癌症，他安排好住院后就急匆匆赶回工地，一直没能抽出时间陪护，连妻子做手术都没能回去，只能把关爱和愧疚深深地埋藏在心底，全身心扑在了大桥的悬灌上。在他的模范作用带动下，参加大桥施工的全体员工顽强拼搏，大干巧干，比业主计划提前10多天完成了施工任务，受到业主和局指的赞扬。 加强交流沟通，建设团结和谐的班子 一个好的项目领导班子，只有团结和谐，思想统一，行动一致，心往一处想，劲往一处使，才能出成绩、出精品、出效益、出人才。反之，班子不团结，各吹各的号，各唱各的调，就会造成人心浮动，士气消沉，严重削弱团队的凝聚力和战斗力，就会影响施工生产的顺利进行，影响项目部全面建设。而团结一致、同心同德的局面是靠班子成员的坦诚沟通、心与心的交流换来的，是相互间不回避矛盾，不碍于情面，不计较个人得失赢得的。所以，要建设团结和谐的领导班子，班子成员间的沟通交流至关重要。为了增加班子成员间的相互了解，经常召开班子成员碰头会，各自介绍自己的工作经历和特长，畅谈对工程任务的看法和观点。经过多次真诚交流，班子成员相互间有了更深的了解。比如，李久明副经理以前从事对外工作偏多，对征地拆迁，地方关系协调经验丰富，见解独到。项目就让他分管全线的对外协调。工作了一段时间后，大家发现，他对工程施工组织很感兴趣，用心思考，用心琢磨，在方案论证等方面的观点很切合实际，对整个工程情况掌握很具体，采取的措施既得当而且效果很好。经过班子成员讨论，项目部让他担任常务副经理。虽然压在他肩上的担子重了，但他的工积极性也提高了，在完成施工生产任务中发挥了很关键的作用。 项目部领导班子是一个整体，整体功能的充分发挥是每个班子成员特长和个性优势互补的结果，是每个人能力和水平的优化组合，个体能力发挥得好，其合力就会大于个人能力的简单相加。石武项目部成立后，公司领导、机关给予了高度关注和大力支持，在配备领导班子时合理安排，科学组合，既有铁道兵转工的老同志，也有近几年毕业的大学生，工作经历也各不相同。现在走到了一起，这就是缘分。工作中，班子成员都能互相理解、互相支持、互相帮助、密切配合，从来没发生过挑挑拣拣、推诿扯皮的现象。项目书记王树坚是脱军装的老铁道兵，从事思想政治工作多年，既有基层工作的经验，又有机关工作的经验。项目经理乔培贞经常主动到书记办公室交流情况、沟通思想，虚心听取书记对施工生产和项目管理的意见。书记受到年轻经理的尊重，工作积极性、主动性大大提高，经常主动帮助乔经理解决施工生产、地方关系等方面的问题，积极抓好稳定员工思想、企业文化建设等项工作。两位主管领导互相支持、互相帮助，使整个班子的决策水平与工作效率大大提高。 张启玉副经理多年从事土方施工，特别是在武广从事过高等级路基的施工，对AB填料工艺非常熟悉。根据他的特长，项目部安排他负责路基施工。在施工过程中，软基处理遇到了岩石，他和施工队一起研究处理方法，经过多次引孔，才达到了设计要求。路基零沉降的要求也让不懂高科技的老同志伤了不少脑筋，他和测量人员一起布设观测网点，每天看着测量数据施工，在他的精心组织下，路基施工质量得到了保障。 对其他班子成员的分工也都充分考虑他们的特长，使每个班子成员都有广阔的舞台充分展示自己的聪明才智，实现自己的人生价值，较好地调动了每个班子成员的积极性，整个项目的管理水平得到了较大提高。 为了使领导班子内的沟通交流经常化、规范化，项目部根据本项目的特点，采取了一些具有本项目特色的措施，形成了几项不成文的制度：一是项目班子成员同桌用餐制度。其实吃的也都是大锅菜，和员工的菜是一样的，就是分成了盘子。有时候不忙了，大家都凑齐了，也偶尔搞点小“特殊”，加一两个小菜，喝点小酒。利用吃饭的时间，大家围坐在一起，在轻松愉快的氛围中通报各自的工作、想法，进行交流沟通。同桌用餐时的谈话内容也不全是工作，有时也谈谈老婆孩子、奇闻趣事、国内外以及公司的大事，偶尔开个不大不小的玩笑。这种制度从开工到现在一直坚持了下来，即使家属来了都不缺席。通过这种形式，使班子成员既交流了感情，促进了友谊，也加深了理解，达成了共识，效果很好。二是坚持晨会制度。项目部每天早晨上班前都要召开一次晨会，安排布置当天的工作，班子成员必须参加，时间最长10分钟，最短3、5分钟。三是互通电话制度。为了使班子成员分工不分家，既管好自己分管的一摊工作，又做到相互协调配合，我们坚持定期通电话制度，规定不管有没有重要事情，班子成员每天均要与主管领导通电话；副职领导之间每天互通一次电话，简明扼要的沟通现场情况，使班子成员都能及时了解项目部的全盘工作。四是工程例会制度。我们坚持每10天召开一次工程例会的制度，总结前10天的工程进展情况，布置后10天的施工计划。只要不与上级召开的重大会议冲突，项目部班子成员不能缺席工程例会。 通过以上几项制度措施的落实，项目部班子成员间做到了相互理解、相互支持，统一了思想认识，增强了全局意识。两年来7名班子成员同心同德，密切配合，全力以赴，争挑重担，大家对加强项目部全面建设的认识是统一的，对完成施工生产任务的要求是一致的，领导班子的坚强团结，促进了项目部的稳定和谐。 坚持廉洁勤政，建设员工信赖的班子 建设一个决策民主、关爱员工、清正廉洁、带领员工共同致富的领导班子，是项目部领导班子组建以来一直追求的目标。 一是认真落实 “三重一大”制度。施工队伍的选择是项目管理中的一件大事，施工队伍的综合能力决定着工程进度和质量、安全；施工队伍的诚信度决定着项目部和企业的信誉；与施工队伍的外包单价决定着项目的效益。所以，选好施工队伍至关重要。项目一进场我们就召开领导班子会议，明确所有施工队伍的选择都必须经过班子成员的一致考察；与施工队伍的外包单价必须全线统一；施工队伍的现场布置必须经过工程会议决定；施工队伍的最终结算工程量必须由工程部和计划部分别提供；合同外工程量必须由领导班子会议集体决定。管理公开了，所有管理人员的积极性提高了，管理的力度也就加大了。项目部领导严格执行廉政规定，按照规章制度办事，自觉抵制违规违纪行为，未发生一起班子成员吃请收礼事件，没有一个项目部班子成员有机械设备和亲属包工队在项目部干活。在项目部领导以身作则的同时，我们也教育管理人员和作业工班负责人要树立大局意识，把好廉政关口，杜绝施工队伍对管理人员请吃送礼和管理人员为施工队说情等不正之风，从而改善了管理人员与作业层的关系，培养了施工队伍良好的行为素质。把好材料关是控制成本的关键步骤，项目部做到所有大宗材料都实行招标制，这是项目部控制材料单价和质量的法宝。所有进场材料数量必须有两人以上正式职工签收，并签订责任状和抵押一个月的工资作为保证金。两年来，石武项目部施工队伍稳定，地材、钢材用量和设计用量相符，对下计价工程量有结余。 二是在人员管理上，建立了民主考评、竞聘上岗、绩效考核制度。按照公司要求，项目部坚持积极推进落实绩效考核等机制。每年定期对项目领导班子成员及部室以上领导进行三次民主测评，对全体员工进行群众打分评价，现场公布测评结果。每次测评结果都显示领导班子成员和部室负责人均在称职档次以上，这说明项目部管理团队整体得到了广大员工的认可。项目部还先后表彰奖励优秀部室4个、石武爱岗之星32名、先锋号工班19个、石武技术能手40名、石武好工人 42名，进一步增强了全体员工争先创优的热情。为了提高服务意识，项目部增加了一项外部施工队对项目部现场管理人员的测评，通过打分看项目部管理人员是否称职，服务是否到位，从而增强了现场管理人员的服务意识，明显提高了服务质量。 三是认真开好领导班子民主生活会。领导班子民主生活会是促进班子团结、化解相互矛盾、增进情感信任、推动班子全面建设的重要形式。两年来，按照公司党委要求，我们坚持高质量地开好每次民主生活会，做到会前认真准备，会上积极发言，查摆问题，实事求是，不走过场。特别是认真查找党风廉政建设方面存在的问题，深刻开展批评和自我批评，对加强班子廉政建设发挥了重要作用。 四是加强民主管理工作。我们项目部“一班人”严格执行民主管理制度，凡是涉及到工资分配、职务任免、施组方案、成本分析、队伍选定、大额资金使用、评先创优、职工权益保障等方面的重大问题，都坚持经过集体讨论，充分发扬民主，广泛听取大家的意见，集思广益，择善而从，绝不搞“一言堂”。石武项目部管段全长34公里，队伍最多时达40多个。无论是在施工队伍的选用、布设还是队伍的验工计价和结算上，我们都坚持走群众路线，让班子成员、业务部门和广大员工都能广泛参与意见。通过这些措施，提高了大家对施工队伍的全面认识和了解，在管理施工队伍时消除了疑虑，没有了后顾之忧。在整个施工过程中我们引进了不少队伍，也曾经淘汰过几个队伍，都没有出现任何问题。 两年来，中铁十四局三公司石武项目部领导班子以最朴实的工作作风和最真挚的情感，带领上千名建设者同舟共济、团结协作、坚忍不拔、无私奉献，圆满完成了公司交给的施工生产等项任务。 （李美华 李有存）(信息来源：中华铁道网)