中铁十二局贵广指挥部拉开“决战60天”序幕

近日，中铁十二局集团贵广铁路工程指挥部以大力开展“实干兴企、实干增值”企业核心价值观主题实践活动为契机，以“保安全、保质量、保稳定、促发展”为指导思想，拉开“决战60天”立功竞赛活动序幕。 中铁十二局贵广指以“实干”为主题拉开决战60天序幕 “实干”声中，“决战60天” 该指挥部以“实干兴企、实干增值”企业核心价值观宣传教育活动为契机，大力宣扬“实干”精神，打造“实干”型团队，建设“实干”型指挥部。 指挥部制定了“实干兴企、实干增值”主题实践活动实施方案。结合贵广铁路施工生产实际，深入推行目标管理和项目精益化管理，以“保安全、保质量、保稳定、促发展”为指导思想，努力确保贵广铁路施工安全、质量、进度、队伍管理全面受控，项目施工生产平稳推进。 2011年既是中铁十二局贵广铁路施工生产的决战之际，又是全力抓好施工管理、成本管理、风险管理、队伍建设、文化建设五项重点工作的关键之年。 “决战60天”立功竞赛活动，是该指挥部继2010年10月至2011年1月间胜利开展的“百日大战”建功立业劳动竞赛之后，再次掀起的施工生产新高潮。 “决战60天”将进一步提高全体员工对贵广铁路建设的工作热情，鼓励员工牢固树立“零缺陷、零误差、零故障、零容忍”的质量安全理念，进一步规范施工作业，努力完成阶段性施工目标，实现工程安全、质量、进度、标准化建设、成本管理全面受控，确保2011年度施工生产计划任务的完成。 在确保质量、安全、成本管理全面受控的前提下，实现提前完成上半年施工计划的目标，为实现顺利转序，展开架梁作业提供有力保障。 质量安全是主脉 该指挥部坚持以“质量安全为项目管理的主脉”，开展“决战60天”立功竞赛活动，对安全质量管理工作继续保持高压态势，进一步加大施工安全质量现场巡视力度。 一是成立以指挥长为组长的质量、安全自查自纠活动组织机构，建立了指挥部领导分片包保督导责任制，包保干部负责督导包保片区的安全质量大检查工作，在自查自纠的基础上，及时掌握和指导安全质量大检查活动开展情况，督促解决现场发现的安全质量问题；二是以“查认识、查管理、查作风、查素质和查现场”五查为主要内容，结合项目特点明确检查重点。安全生产以跨、临既有线施工，隧道、桥梁施工和大型机械设备管理、火工品管理、生产生活设施防火、防洪等为重点展开；质量排查以原材料进场把关、工程物资过程检测控制、隐蔽工程检查验收等关键环节为重点展开；三是在自查自纠的基础上，针对排查出的问题召开专题会议，要求全体参建人员认清形势，提高认识，真抓实干，规范施工，确保工程质量安全进度全面有序受控。 标准化管理是抓手 “决战60天”期间，该指挥部将坚持推行以“四化”手段为管理支撑的标准化建设，着力打造标准化指挥部、标准化项目部和标准化工地。通过推行机械化作业配置，进一步降低工人劳动强度，提高施工生产效率；在预制混凝土梁、双块式轨枕、混凝土盖板、钢构件加工、模具定制等方面进一步实现工厂化生产，规模化管理；通过加强教育和培训，进一步大力培养和提升架子队专业化施工能力；指挥部致力建设信息化管理平台，通过OV系统的运用，进一步提高全标段无纸化办公水平；通过视频管理系统的运用，提高对现场施工过程的管控能力，对山区高铁施工远程管理进行有益尝试。 指挥部将通过加强教育培训，提高各级管理、技术人员对高铁施工质量、安全极端重要性的认识；各级管理技术人员将继续把“学标准、用标准”的活动引向深入，熟练掌握规范，熟悉管控重点，精细谋划，精益管理，大大提高指挥部标准化管理水平。 坚决突破重难点工程 “决战60天”号角已经吹响，该指挥部全体参建员工正满怀激情，以“实干兴企、实干增值”企业核心价值观宣传为源动力，展开决战态势。 他们表示，将全力以赴，突破重难点工程，实现“决战目标”。一是4月10日前，五通义江桥至邓家一号桥之间的路基填筑工程全部完成，确保架梁工期目标的实现；二是3月底前，桂林西站架梁通道基本形成，确保湘桂铁路架梁顺利通过；三是安全、优质、快速的施工天平山隧道出口段工程，确保铁道部隧道年会观摩活动的顺利进行。突破三大重难点，“决战60天”期间，指挥部将完成施工产值3.49亿元，实现上半年产值目标。(信息来源：中华铁道网)