中铁十八局四公司全力打造差异化竞争力

2011年3月14日，中铁十八局集团公司副总经理邓勇为四公司发展支招，以“一元为主、多元经营、精耕细作、效益最佳”为思路，全力打造差异化竞争力。让四公司员工感觉方向更明了，思路更清了，信心更足了。 差异化竞争关键是战略的一种转变。四公司最大的优势是后发优势，要充分发挥目前在地铁盾构施工、地铁管片制作、高速铁路轨道板生产的既有优势、比较优势，充分运用以后在云南禄大公路BT新领域内逐渐积累的实践经验、经营业绩，就一定能在市场竞争的缝隙中，走上一条以小搏大、以点带面、以弱胜强，有别于其他公司的差异化发展道路。 巩固既有优势是形成差异化竞争力的基础。四公司在巩固目前铁路市场同时，还要加大公路、市政、城市轨道交通、房建等路外市场的开发力度。坚决克服“等、靠、要”的心理和思想，与时俱进，志存高远，敢与强的比规模，敢向高的攀水平，敢同勇的争位次，敢根快的赛速度。同进要科学把握“好”与“快”的关系，好中求快、又好又快。以加快发展的成果来维护好、稳定住四公司这个利益共同体、命运共同体、事业共同体。 提高运行质量成为打造差异化竞争力的一个着力点。四公司要按照集团公司的要求，继续大力推进资金、大宗物资、机械设备、劳务分包“四个集中”管理，健全和完善全方位的精细化管理体系。要根据自身实际，健全和完善项目评价体系，围绕工程项目建设目标，做好前期调查、资源配置、施工组织、技术方案、成本分析等关键工作，抓好对项目经理的能力和业绩评估，确保项目高起点开局、高效率运转、高质量推进。要强化施工计划的严肃性，加强目标责任管理，科学组织施工，均衡安排生产，避免前松后紧，突击施工。特别是对重大施工组织方案、重大技术难题、重大变更索赔项目，公司机关相关部门要进行超前研究，精心谋划。公司机关和项目部两级组织要集中力量，强攻重点，确保重难点项目按期建成；精心组织，合理安排，确保在建项目高效推进；抓住关键，创造条件，确保新项目及早开工；统筹兼顾，科学调配，确保人、财、物等资源满足施工需要。让四公司的在建项目早日成为全集团公司“施组精密，管理精细，成本精准，施工精心，工程精品，收官精彩，效益最佳”的样板、典范。 夯实管理基础是成为打造差异化竞争力的一个支撑点。按照“精细化、标准化、流程化”的要求，明确各级管理主体的权力和责任，规范指挥控制系统，建立科学的责权分配机制，进一步构建系统、规范、实用的制度体系和操作流程，着力打造企业的软实力和核心优势，真正实现工作制度化、规范化、程序化。要注重增强规章制度的兼容性、操作性，通过规范管理制度，逐步确定“任务定数量、完成限时间、质量分优劣、评价凭依据、奖惩按标准、结果有反馈”的责任管理模式；逐步构建“事事有人管、人人都管事、管人靠制度、管事凭效果”的效绩管理模式。 强企富工是打造差异化竞争力追求的目标，公司两级班子必须坚持“三重一大”制度，强化集体意识，自觉维护集体决议，充分发挥整体功能。公司主管必须成为团结共事的典范。作为副职，必须摆正位置，当好配角；服从主管，当好助手；分管一摊，有所作为。各级干部之间有了意见要讲在当面，有了分歧要摆上桌面，要多敲当面锣，不打背后鼓，坚决做到直言不乱言，争论不内耗，尽责不卸责，正气不俗气；坚决做到同心唱好一台戏，精心下好一盘棋，合力站好一班岗，努力营造优势互补、合力推进各项工作的和谐氛围。各级干部要以“四忠诚五敬畏”（忠诚国家，忠诚企业，忠诚职工，忠诚家庭；敬畏历史，敬畏人生，敬畏职工，敬畏法律，敬畏岗位）为基本要求，全力提升职业操守。把强企富工作为第一追求，牢记“四忠诚五敬畏”的同时，要常弃非分之想，常怀律己之心，常修为官之德，守住职业底线，守住法律底线，始终保持高尚的职业情操和工作追求，成为干事创业的典范。 执行力差异化竞争力的核心。是一种观念、一种责任、一种态度、一种文化，执行力融入到企业管理中，就是竞争力、创造力、生产力。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。体现执行力的方式，就是要有令必行，有禁必止。提高执行力的关键，就是要全方位提高综合素质和业务能力，把监督反馈机制与奖惩激励、绩效考核机制有机结合起来，确保目标明确，执行无误。检验执行力的标准，就是不要琢磨领导的个人喜好，要多琢磨领导的工作思路，落实到工作中就是市场反应快速、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美，优质高效地完成了各项年度计划和目标任务。要全面提高执行力，就必须坚决反对推诿扯皮，敷衍塞责的消极执行；必须坚决克服行动缓慢，事倍功半的低效执行；必须坚决避免重言轻行，作风飘浮的形式执行；必须坚决杜绝“我”字当头，有利多为，无利不干，好经念歪，有章不循的变样执行。从而，确保政令畅通，确保部署的各项工作任务落实到实处。 人才是打造差异竞争力的最活跃的因素。不断聚集和持续造就一支素质较高、结构合理、老中青三结合的人才队伍。一是要树立辩证的人才观。“世上没有垃圾，只有放错位置的财富”，只要对企业实用的人员就是人才。二是要健全“以业绩论英雄，凭德才坐位子”的干部竞争机制。衡量领导干部的根本标准必须是 “业绩”和“德才”二者的有机统一。三是要加强内部交流。要通过前方后方交流锻炼、基层机关上挂下派、多岗位滚动培养等多种形式，继续推进内部人员柔性流动，互通有无，调剂余缺，实现人才资源配置效率的最大化。四是要大力培养年轻人。早给舞台，早铺路子，早压担子，让他们在事业的舞台上迸发出火热的激情，在成长的道路上磨练意志、提高才干，为今后成就一番事业做好准备。五是要重用中坚力量。坚持干中辩才，火中识金，赛中选马，打破年龄、资历限制，选拔一批 “俊才”；打破职级、学历界限，重用一批“干将”；打破行业壁垒、身份限制，招聘一批社会“贤达”。六是要充分发挥老同志的作用。老同志阅历深厚，经验丰富，办事稳重，心态很好，工作姿态高。通过“用好现有人才，开发内部人才，引进紧缺人才，培养未来人才”等多种有效途径，把四公司真正打造成为聚才的“磁场”、创业的“乐园”、干事的“热土”，把人才队伍真正塑造成为角逐市场的竞争品牌和铺就企业持续发展的坚强基石。干事的“热土”，把人才队伍真正塑造成为角逐市场的竞争品牌和铺就企业持续发展的坚强基石。(信息来源：中华铁道网)