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中铁十五局集团五公司炎汝七标项目部六项新举措打好安全施工“大决战”

2011-3-18 08:33| 发布者: mbampa| 查看: 168| 评论: 0

简介:中铁十五局集团五公司炎汝七标项目部以确保安全施工为重点,加强安全质量控制,加强安全质量培训,确保工程实现零事故,正确处理工期和安全质量的矛盾,坚决做到不留遗憾,不当罪人,建不朽工程;全力以赴打好2011年 ...
中铁十五局集团五公司炎汝七标项目部以确保安全施工为重点,加强安全质量控制,加强安全质量培训,确保工程实现零事故,正确处理工期和安全质量的矛盾,坚决做到不留遗憾,不当罪人,建不朽工程;全力以赴打好2011年安全施工“大决战”。
由中铁十五局集团五公司承建的是炎陵至汝城高速公路第七合同段,全长1.654公里,原设计以桥梁和隧道为主,共三座大桥(大湾背大桥、水源坑大桥、担光应大桥),两座隧道(大湾背隧道、水源坑隧道),合同金额为:1.52亿元,合同工期900天。由于标段地形复杂,特别是大湾背大桥和水源坑大桥均跨越深涧,山涧为V形陡峭冲沟,边坡坡度达到70度以上,施工条件非常恶劣。安全隐患大,为了打造优质安全工程,五公司炎汝七标项目部在经理张迎辉的带领下超前安排,合理布局,不知疲倦、不畏困苦、确保实现全年各重要节点工期;一是加强标准化建设和现场文明施工,努力打造精品工程,使项目信用评价取得更好成绩;二是是进一步加强领导干部作风建设,提高项目运行效率。三是让敷衍塞责、不思进取的员工反思改进。四是强化施工过程中动态的、潜在的安全隐患排查,实行安全隐患问责制,并根据隐患大小给予责任单位和责任人相应处罚,增强超前安全防范和消除隐患的责任意识。狠抓现场管理。强势推行层级安全确认制度。凡不具备施工条件的项目,一律挂牌停工整顿,五是以安全管理“重心下移,关口前移”为重点,强化现场管理、盯关键,抓重点。现场不落实安全技术措施等违章指挥的,给予责任人加倍罚款处理,六是加大安全质量标准化创建力度。实行动态检查和静态检查相结合,坚持每月一次安全质量标准化“评优找差”活动,评选“示范”工程头面和最差工程头面,给予表彰奖罚,推进安全质量标准化创建工作,筑牢安全大堤,确保顺利实现年底安全生产奋斗目标。大安全质量标准化创建力度。实行动态检查和静态检查相结合,坚持每月一次安全质量标准化“评优找差”活动,评选“示范”工程头面和最差工程头面,给予表彰奖罚,推进安全质量标准化创建工作,筑牢安全大堤,确保顺利实现年底安全生产奋斗目标。(信息来源:中华铁道网)
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