中铁十一局坚持“五到位”施工保安全

中铁十一局集团四公司牢固树立“安全第一、预防为主”思想，把确保施工安全作为一件政治任务来抓，未雨绸缪、防微杜渐，采取有力措施，严防各类安全事故发生。 一是责任分解到位。从公司领导到班组职工，层层签订安全责任书，明确领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，形成了“人人有责任、岗位有目标、奖惩有标准”的群防群治安全保障体系。 二是带班跟班到位。结合项目实际，修订了《项目领导及管理人员管理规定》，副经理以上领导干部坚持三班轮流跟现场、抓安全；发现问题及时处理，问题不解决、隐患不排除，带班干部不得离开施工现场。坚持24小时值班和干部现场跟班制度，要求各施工单位主要领导必须坚守工作岗位不得擅自离岗，确保施工现场时刻都有干部跟班指挥；跟班干部在确保与职工“同上同下”的基础上，必须对重要岗位实行盯人盯岗，确保职工操作行为规范。 三是教育培训到位。制定了《四五级联动安全培训实践操作考核标准》、《业余培训管理规定》等制度，按照“干什么、学什么、会什么”的要求，建立安全培训题库，依托“四五级联动”载体，实施教考分离，追踪抽查，公开通报，挂钩考核，抓好应知应会培训。灵活运用现场操作、实景模拟、事故剖析等形式，提高职工隐患识别、故障排除能力，绷紧全员安全生产弦。 四是精细管理到位。修订完善了《安全质量标准化精细化管理标准》，拓展、延伸、丰富安全质量标准化建设内涵，树立“标准至尊，质量第一”的理念，人人、时时、处处按标准施工。扎实开展精品头面、精品线路、精品工程创建活动，培育安全质量标准化建设新亮点，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，确保安全质量标准化建设高位动态达标。 五是隐患治理到位。严格落实“五级”排查制度，全方位、全过程、全覆盖、全时空抓好顶板管理、“一通三防”、辅助运输等专项检查，重大隐患坚决挂牌，重复性隐患升级考核，做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案、考核验证“六落实”。 针对安全管理的重点时段和薄弱环节，该公司还成立了由安监、技术、经营等部门人员组成的精细化安全生产检查小组，坚持不定时进行“解剖式”安全检查，及时发现工作环节中存在“三违”现象和安全隐患，确保把各类事故消除在萌芽状态。(信息来源：中华铁道网)