中铁五局机械化公司衡茶吉铁路一项目部

中铁五局机械化公司衡茶吉铁道一项目部为贯彻落实2011年3月9日中铁五局在茶陵召开的“衡茶吉铁路施工推进会”的相关会议精神要求，决定在项目内开展 “大干150天，保铺轨促生产”劳动竞赛活动，并于3月10日晚由公司副总经理兼项目经理杨利文、党工委书记屈国强主持召开了劳动竞赛动员大会，项目领导班子、各部室正副职负责人、各架子队队长、支部书记、主管、施工技术人员及工班长近五十人参加了会议。 在会上，公司副总经理兼项目经理杨利文传达了局在茶陵召开的“衡茶吉铁路施工推进会”的相关会议精神，并宣布在项目部开展“大干150天，保铺轨促生产”竞赛活动正式启动，并将于8月7日结束。随后，就目前项目的剩余工程量、下一步的施工生产计划、节点工期目标及劳动竞赛活动开展实施情况进行了统一部署。 加强领导，精心组织。成立了以项目经理杨利文为组长、以项目党工委书记屈国强为副组长、其他班子成员及各部室负责人、各架子队队长、主管为组员的大干150天劳动竞赛领导小组，领导小组负责活动的统一部署、指导和督促检查，对施工生产计划完成情况，单项工程节点工期以及各架子队、部门推荐上报的 “优秀员工”、“优秀外聘员工”、“优秀农民工”、“先进部室”、“优秀工班”进行考核评审，领导办公室负责活动宣传及日常工作。 强化责任，突出重点。动员会上项目部与三个架子队签订了“三保（保铺轨、保质量、保安全）责任状”，明确重难点、关键点的节点工期，兑现奖罚“；飞盐坪隧道、洣水河特大桥、炎陵隧道、炎陵车站、山垄隧道等重难点、工期压力较大的点以及项目部办公区的醒目位置，设立铺轨工期动态倒计时牌。 认清形式，明确任务。通过扎实有效地开展“大干150天，保铺轨促生产”劳动竞赛活动，对带动项目员工积极性、促进工程项目安全质量管理水平、提升项目创新创效能力有重要意义，特别是在当前项目剩余工作量大，奖金紧张，铺轨工期日益逼近的严峻形式下，更要充分发挥领导干部的模范带头作用，努力促进施工生产、创造五局和公司良好信誉、树立永争一流形象。同时，通过以劳动竞赛为载体，以创先争优为动力，以项目标准化管理为抓手，掀起大干高潮，确保铺轨工期目标的实现，促进施工生产计划任务的完成；努力建设成为班子坚强、管理规范、效益突出、党建活跃、形象良好的优秀项目部，努力建设一支决心坚定、作风优良、勇于创新、永争第一、作用突出的项目领导班子，努力实现“五比五保”目标。 广泛宣传，层层发动。在厂务公开栏张贴文件资料和在现场灵活设置铺轨工期倒计时宣传牌、宣传标语标牌等形式广泛进行宣传发动，并要求各架子队定期上报竞赛活动信息，小组办公室组织收集并负责编发竞赛简报，引导职工和农民工积极投身到劳动竞赛活动当中，营造良好的活动氛围。 开展活动，深入推进。把“大干150天，保铺轨促生产”劳动竞赛活动与创先争优、项目标准化管理深化结合起来，与“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“党员挂牌工程”、“青年安全岗”等专题活动结合起来；并在竞赛活动期间开展好“庆祝‘5.1’国际劳动节、”弘扬红文化，争当领军旗，为建党90 周年献礼“等活动；拓展活动内涵、扩大活动影响力、提升活动实效性。 表彰典型，以点带面。在竞赛活动期间分阶段进行考核评审，以书面通知的形式进行表彰，同时兑现奖罚。同时，对竞赛活动中涌现出来的先进典型，认真挖掘先进事迹，在项目内进行大肆宣扬，在“用身边事教育身边人”的同时，通过利用各种宣传媒体，对外宣扬先进典型的感人事迹，点面结合突出闪光点，增强影响力和感召力，使其产生“点燃一盏灯、照亮一大片”的效应。 以身作则，确保实效。项目领导班子、各架子队队长、支部书记、技术主管，各部门负责人要团结一心，以身作则，埋头苦干，全身心投入到劳动竞赛活动中去，充分发挥党员干部模范带头作用，用人格魅力感染和带领广大职工、农民工投身到“大干150天，保铺轨促生产”劳动竞赛活动当中，共同推进此项活动顺利开展。在控制工程、重难点工程处，在关键工序、重要岗位上，定人，定量，定时间，落实责任包保制度，确保活动取得实效。(信息来源：中华铁道网)