中铁五局机械化公司抓准结合点 多方联动实现共争共创

中铁五局机械化公司在开展创先争优活动中，以打造“中铁五局领军企业”为目标，坚持将党内的创先争优与单位的创先争优有机衔接、融为一体，党内外、上下、左右协调互动，齐抓共管。 一是党内活动渗透融合，相互映衬。以创先争优为动力，开展“红旗项目部”创建活动，提升项目管理水平，争创先进党组织；开展“党员科技管理创新行动”，凝聚党员智慧，激发党员争当创新带头人；开展“查隐患、保安全、当先锋”活动，发挥“党员就是安全员、党员就是质检员”的作用，确保工程安全优质。各项目在百舸争流中奋勇争先，兰新、湘桂、衡茶吉等铁路项目在局指组织的评比中均名列前茅。2010年，公司安全质量平稳可控，QC成果、优质工程频频获奖，项目管理水平明显提升。2011年工作会上，公司党政大张旗鼓表彰了9个“红旗项目部”和14项“党员科技管理创新优秀成果”。 二是党政工团齐抓共建，同频共振。公司党委在开展创建“示范党委”、“示范党支部、”党员示范岗“活动中，行政、工会、团委、纪委分别同步开展 ”优秀项目经理部“、”优秀项目经理“，”四个一流“先进职工、”工人先锋号“，”示范团支部“、”青年示范岗“，”廉洁项目示范点“等创建活动。各项活动统筹兼顾、整体推进，产生协同共振效应，形成了”比、学、赶、帮、超、带“的良好氛围。2010年，公司连续五年荣获全国”安康杯竞赛优胜单位“称号；康临项目路面摊铺班荣获了国资委”中央企业红旗班组标杆“称号；丹通14标项目部荣获了”局廉洁项目示范点“ 称号；汝郴项目成功创建了”湖南省青年文明号“。 三是携手同行，开展“三方共建”。与业主共创共建，积极响应业主有关工程安全、质量、进度、环保等方面的要求，在各类考核评比中勇当先锋。如公司汝郴项目认真贯彻落实汝郴发展有限公司的创先争优活动部署，积极参与“平安工地”建设活动及劳动竞赛，2010年三季度获3项A级考评结果，四季度获3 个第一名，被业主评为“2010年优秀项目经理部”和“样板合同段”，获奖金660万元。2010年，公司有至少一半以上项目获得过业主授予的先进集体、优秀项目部、先进施工单位等荣誉称号。与政府共创共建，在路地共建中树立优秀企业形象。各项目尽心尽力为政府分忧，将心比心为群众解难。如公司兰新铁路甘青段项目部以举办“中铁五局杯”篮球邀请赛为桥梁，架起了与当地区委等政府部门之间的友谊桥梁；沪昆客专项目部通过承办“贵州省第四届企业党建、企业文化建设高峰论坛”，借机展示了中铁五局内涵深刻、特色鲜明的项目党建和企业文化建设成果，获得了贵州省社会各界的广泛认同；衡茶吉一项目部组织工程设备和运输车辆，协助当地交通部门疏通因山体塌方受堵的省道；康临项目部主动为当地村民修建出行“爱心”桥，拉近了回族同胞的心……一点一滴的惠民爱民之举，赢得了地方政府和广大群众的支持和拥护，路地关系形成良性互动，确保了各项目的高效运转和施工生产的顺利进行。与农民工共创共建，将“五同”和“六纳入”管理措施一一落实到位。如公司兰新铁路甘青段项目部在启动创先争优活动的第一时间，成立了“农民工党员突击队”；每个架子队都建立党支部，开办农民工夜校培训 1000余人次，并安排农民工和架子队管理人员一同参加军训活动。在公开承诺环节，架子队党支部在施工现场设置公开承诺标牌，明确责任党员、责任领导，主动接受职工和农民工的监督。领导干部带头践诺，在施工现场的醒目处安设农民工工资承诺公示牌，将电话公布在公示牌上，农民工朋友如遇到工资未及时发放或其他需要帮助解决的问题，可随时拨打热线电话寻求帮助。项目部开展“三情”（感情、心情、激情）建设，切实维护农民工体面劳动，筹资20余万元给每位农民工发放100元防暑降温费；领导干部分批、分类、分层次与农民工交心谈心累计200余人次；先后表彰优秀劳务工班8个、优秀农民工20人次，奖金共达6万余元。人性化的管理大大激励了农民工和农民工党员的积极性，有的隐身党员主动向党组织表明身份，许多优秀农民工积极向党组织递交了入党申请书。 通过有机结合，多方联动共争共创，中铁五局机械化公司的创先争优活动有效打破“体内循环”，带动整个单位和全员创先争优，焕发出新活力。创先争优逐步成为全体职工的共同价值取向，以“和谐诚信、永争一流”精神为主的公司“红文化”日益彰显，向各个方面幅射渗透，极大地促进了公司的品牌建设，进一步推动了公司的又好又快发展。(信息来源：中华铁道网)