我只是想把事情做好一点——记中建总公司巾帼建功标兵、广东公司副总经济师柯清红

我只是想把事情做好一点

——记中建总公司巾帼建功标兵、广东公司副总经济师柯清红

柯清红的信条是：“我只是想把事情做好一点！”朴素无华的言语背后，是她15年的坚守与执着。

柯清红是1996年来到广东公司的。那时五局还未对在粤二级单位进行整合，广东公司还叫珠海工程公司。柯清红到来之时，整个公司总共也就28人。加上她，专职预算员只有2名。

当时公司的成本管理还未成体系，仅仅是从五局其他先进单位引入了一种管理理念和简单的成本表格，离公司项目具体情况有一定距离，学工民建出身的柯清红也只能靠自己在项目上一点一点地探索。起步阶段，工地上的生活是非常清苦的，更别提这对一个只有二十余岁的年轻女孩来说意味着什么。2001年以前，五局在粤发展还处于打基础阶段，员工平台小，待遇低，员工每月仅有的几百元收入让不少满怀梦想的年轻人心生退意，跟柯清红同一批过来的十来个人中有大部分人陆陆续续离开。柯清红留了下来，她相信事在人为。不是没有成本管理体系么？一天一天积累，一点一点完善，总有一天会成气候的！在公司第一个实行制造成本管理的项目上，她便使得项目扭亏为盈，初尝甜头的柯清红更加坚定了信心。当时的公司人员极为有限，她常常是一人负责两三个项目的预决算，还要不时参加公司的投标。柯清红唯一的应对砝码就是——天天加班！1996年至2002年，在公司领导的指导下，柯清红先后主管了十多个高层、多层、厂房等项目的预决算和公司的投标报价，项目平均利润××%以上，她担任预算主管的某个项目上交公司利润点更是高达××%，至今仍为项目上交公司利润点最高的项目。在此期间，柯清红积累了丰富的预算和结算经验。

而个中的艰辛，也只有她自个儿最为清楚。至今柯清红仍清晰地记得，1998年自己怀孕待产时，公司有一项目忙于结算，是公司领导每天开车接送她来回往返的。因为胎位不正，柯清红无法正常坐下，就算是在车上也只能半蹲着，“别提有多累”。这样，每天柯清红就挺着个大肚子站在电脑前计算着表格上的圈圈点点。有一次因腹中胎儿闹腾，柯清红亟需住院，项目已到最终结算的时候了，公司为了她的安全考虑，决定另外派人顶替前去跟甲方交涉，结果因某些原因少结了几十万，这对当时的公司来说可是一笔不小的损失。听到这个消息后，柯清红自责地哭了。生完孩子后，她干脆产假没休完就立马上班。“不马上工作我不放心，再有损失就太可惜了。”柯清红说。

2002年，柯清红一人管着几个项目的预结算。年中的一天，坐在电脑前的她眼前突然一抹黑，看不到一丝光线。其实这种情况之前就断断续续出现过几次，不过持续的时间只有几秒钟而已，柯清红也不以为意。这次发作得厉害，柯清红不敢怠慢，赶紧由同事搀扶着赶到医院。医生诊断说，这是因劳累过度导致了暂时性失明。在接下来的几个月里，病情还是屡有发作。柯清红一边尽量按照医嘱疗养，一边仍旧加班加点地工作。“走不开身”仍是她的唯一理由。这一年，公司首开先河地给她颁发了“特别贡献奖”。

2003年，柯清红开始从事公司合约成本管理员岗位，2005年起又担任了公司商务合约部副经理。走上管理岗位后，柯清红负责起了成本、合约、结算、贯标以及公司大部分地区的分包招标工作。“刚开始那段时间，基本就是一位领导带着我总共两个人做着这些事情。”近十年的项目基层工作经验，使得柯清红对成本管理有了更为深刻的了解，她前后几次对公司原有的成本分析表进行优化，完成了成本新表编制、费用划分归口等创新工作，解决了表格前后不对应和口径不一致等问题。“这样就有效减少了操作人员的时间和人为逻辑错误。”柯清红解释道。成本管理重在过程管控，2005年，公司领导决定成立成本检查组，指定柯清红担任组长每月牵头检查。当时公司项目数量不多，每个项目的责任成本都是由柯清红亲自编制完成，经公司审核后再下达给项目。而随着公司发展，项目越来越多，体量越来越大，每月开成本分析会愈显辛苦，连续几天不停奔波，半点休息时间都没有，三餐是少有一顿能准点吃上的，不少人因此得了胃病。在公司领导和她的组织下，成本管理成了广东公司的一大亮点，成为公司在东莞价格低洼之地盈利制胜的法宝。柯清红还及时总结成本管理经验，写成的论文在全局引起强烈反响。这几年，全局其他单位不是到广东公司学习交流，就是请她前去讲课。公司的成本管理资料成为全局成本管理成果得到共享，在很大程度上促进了全局成本管理水平的提升。成本检查组连续两年获得公司“总经理特别奖”，公司成本管理连续几年全局排名第一。柯清红也荣获了“中建总公司巾帼建功标兵”等称号。

2008年以来，柯清红任职公司副总经济师。走上领导岗位后的柯清红更忙了，不仅要配合主管领导统筹全公司的商务管理工作，梳理数据库、研究商务策划、进行商务信息化、总结提炼经验，还要时常下项目检查指导。加班是常有的事，晚上回去女儿十有八九都已早早入睡了。尤其是2006年丈夫调到其他单位后，家庭的担子一下全落在她一个人身上。实在忙不过来，柯清红只好忍心将几岁的女儿托给姑姑照看。孩子小时候经常生病，也只能由姑姑带着到医院，小女孩这时会睁着泪眼问：“妈妈去哪儿了？”那段时间，一到晚饭时间，柯清红还在办公室伏案工作，一个小身影就会按时出现在眼前，是可爱的女儿给她送饭来了。柯清红回忆起这事，不禁流下了眼泪：“反倒是女儿照顾起我来了。”

同事们说，柯清红对工作要求很高，追求完美近乎苛刻。这点柯清红自己也知道。对下属提交上来的成本报告、商务管理台帐、数据整理等，柯清红都会利用晚上——白天实在没时间——字斟句酌地修改，经常一个成本报告到她手上都要经过三四遍的修改。用柯清红的话说，成本管理“没有最好，只有更好”。为了这个“更好”，她“每天都有做不完的事儿”。“有人说我是女强人，其实我只是想把事情做好一点而已。”

（林崇）