中铁二十局兰州枢纽二分部召开收盘年施工大干动员大会

3月4日晚8时，兰州枢纽项目第二分部针对“工程开工难，工程收尾更难，更关键”，就剩余工程量，高度重视，认真负责，确保质量安全，积极召开收盘年施工大干动员大会，努力实现项目部2011年工作会上确定的干好收盘年的目标。 项目常务副经理兼二分部经理刘文武、分部常务副经理兼总工董礼、副经理金波、安全总监袁云洲、副总工兼工程部长赵海青、大砂坪拌合站站长郑德冰、分部部室负责人、现场组负责人、技术主管、技术员、各工班负责人等40人参加本次会议 .会议首先由分部副经理兼合同计划调度部副部长金波报告3月份施工计划及节点目标；小沙沟、枣树沟现场组副经理金波、直沟、大砂坪现场组技术主管马欢迎、大砂坪拌合站站长郑德斌分别汇报了本现场组节点工期实现情况，与节点目标存在差距，进行原因分析，下一步工作安排打算以及需要分部或业务部门解决的主要问题；复耕组工程部副部长杨新涛汇报近期复耕中遇到的问题及近期工作进展；安全总监兼安质部部长袁云洲汇报近期安全质量大检查进展落实情况，并提出目前分部剩余工程的安全质量问题及施工中的注意事项；副总工程师兼工程部部长赵海青对近期施工的路基附属、桥梁、当渣槽预埋T型钢、人行道、避车台及电缆槽支架提出施工技术要求；分部常务副经理兼总工程师董礼就目前剩余工程情况，明确现场组织机构，梳理今年工作重点，对现场施工技术管理、质量管理、安全管理、工期进度、各部室职能提出具体要求统一部署。并希望大家，集中精力，克服困难，顺利干好收尾工作。 项目部常务副经理兼分部经理刘文武认真听取了各分管领导、部门、现场组工作汇报后，就分部目前干好剩余工程做了重要讲话：一是要求大家认清形势，理清思路，上足资源，发动全员的能动性，加班加点，全面迅速掀起春季施工大干高潮，积极开展三月份劳动竞赛活动；二是加强协调力度，确保琐碎、繁杂的收尾工程安全、优质的顺利完成，努力实现项目部在元月9日，2011年工作会上确定的干好收盘年的目标；三是解析梳理剩余工程，对安全、质量现状及不安全状态，研究制定可行有效的保证措施，强化安全培训和“三工”教育，落实定期、不定期专业安全检查制和交底制；四是收尾期间，虽然量不大，工作压力轻，紧张程度降低，但我们“勇争第一，不当第二”的信念不能丢，因此全员要树立坚定的信心和高度的责任心；五是根据临时用地合同，尽快做好复耕退地工作；六是做好地乡、业主、监理、设计及项目部的协调工作，为工程的顺利实施及各种矛盾的解决创造有利条件；七是加强合同、技术管理、变更理赔及工程量清理工作，确保本项目有较好的收益；八是收尾阶段要强化团队意识、协作意识、思想统一意识、一家人意识，齐心协力，确保各项工作落到实处，摈弃和克服个人主义及逃避思想，强化安全意识及专项安全设施，必须有方案和验收；九是提倡从紧过日子，遏制间接费用开支，减少交通工具，控制机械租赁，小型材料采购，调剂剩余大型材料、小型材料、小型机具及周转材料或清理如入库，杜绝临时用电浪费和设备带病作业；十是尽快完善竣工资料，做好技术总结。实施精细化管理、闭环管理、节点管理和首件问责制、主辅制、日考核制。有方案和验收；九是提倡从紧过日子，遏制间接费用开支，减少交通工具，控制机械租赁，小型材料采购，调剂剩余大型材料、小型材料、小型机具及周转材料或清理如入库，杜绝临时用电浪费和设备带病作业；十是尽快完善竣工资料，做好技术总结。实施精细化管理、闭环管理、节点管理和首件问责制、主辅制、日考核制。(信息来源：中华铁道网)