中铁二十一局一公司积极推进“三大民生工程” 让职工生活得有尊严、更开心

二十一局一公司始终把关注职工生计大事放在首要位置来抓，以拓展职业发展空间、保障职工生产生活、稳定就业岗位为重点，积极推进关系职工生计大事的“强民工程、惠民工程、安民工程”等“三大民生工程”，凝聚了人心，稳定了队伍，使这支远离集团公司、常年战斗在少数民族边疆地区的队伍，在任何艰难困苦的情况下都做到人心不散、战斗力不减，成为一支拉得出、冲得上、打得赢的坚强团队，为疆内外铁路建设做出了积极的贡献。 该公司坚持“多揽任务、扩充规模、提高效益、发展企业、富裕群众”的发展思路，把广大干部职工满意不满意、接受不接受、承认不承认作为检验企业工作成果的唯一标准，积极推进“三大民生工程”维护和发展职工的根本利益，即：大力推行以岗位技能为核心的“强民工程”，健全完善职工技能培训机制，实行技术人员岗位津贴制度，全面提升广大员工的技术素质和工作能力，以素质能力的提高不断拓展每位员工的职业发展空间，2010年举办各类专业培训9期436 人次，参加建筑管理岗位“十一大员”岗位取证培训32人，继续教育换证30人，组织特种作业复审考核培训24人，公司现有一级建造师25人，注册安全工程师14人，高级职称人员49人，中级、初级职称人员678人，打造了一支高素质的专业人才队伍。大力推行以建立“三险两金”为核心的“惠民工程”，健全完善了养老保险、失业保险、医疗保险、企业年金、住房公积金等“三险两金”缴纳的监控保障机制，并纳入项目经理经营业绩考核，保证了“三险两金”的及时缴纳，为职工提供全面的生产生活保障，2010年公司“三险两金”清缴率100%.大力推行以构建和谐劳动关系为核心的“安民工程”，稳定就业岗位，解决好涉及职工切身利益问题，保证职工正当的知情权、监督权和参与管理权，2010年职工上岗率达97%，原内退职工除少数因病等特殊原因全部实现上岗或转岗，职工收入增长率达37%，组织职工代表对集体合同的履行情况进行了巡视，2011年职代会审议通过了员工管理办法（修订）、职工集资住房认购选房实施细则等涉及职工切身利益的事项，302套经济适用房年内竣工入住。 “三大民生工程”的实施，让全体干部职工时刻感受到组织的关怀和企业就是自己可以依靠温暖的家，使各层次人员气顺劲足，把大家的智慧集中到企业的发展中去，凝聚到干好在建工程上，促进了公司各项工作的全面发展。(信息来源：中华铁道网)