中铁二十三局七公司贵广项目部真抓实干落实公司“四会”精神

日前，中铁二十三局七公司“四会”圆满成功闭幕，该公司贵广项目部领导班子认真学习贯彻执行会议精神，根据股份公司、集团公司“四会”精神、遵循公司领导 2011年的工作部署、重要指示，结合项目实际，真抓实干落实四会精神，齐心协力共谋项目发展，贵广项目做了系列紧锣密鼓的工作，吹响施工大干号角。 深入贯彻“四会”精神，指引项目发展方向。2月26日晚，在贵广项目部会议室，项目经理曾令兵主持召开了全体职工大会，共计64人参加了会议。会上项目经理、书记传达了公司“四会”精神。项目经理做了题为：同舟共济 同心协力，全面完成2011年施工生产任务的动员令。 提前着手召开项目收心大会。2月10日下午2点，在项目部会议室召开了2011年第一次全体职工大会。项目书记程崇德主持会议并作全年工作总体布署；会上程书记对2011年施工形式和现状进行了分析，对项目部综合管理做出了布署，并对施工安全、质量、技术工作做布置和要求。会议明确告诉全体干部职工：一是收好心，要从节日气氛中走出来，遵守项目部管理，按时上下班，积极投入到项目日常工作中去，扎实地干好岗位个人的本职工作；二要干好事，督促劳务队返回立即开工，迅速掀起大干高潮，工程、计划、物资供给部门要按计划、按序时、进度作好布置安排，确保今年局指7月1日架梁施工的顺利进行。三要负好责。严格执行绩效考核制度，各部门负责人要切实担当起责任，把工作抓好、抓实、抓出成效；四是统一思想、团结协作，加强成本意识，进行精细化管理，创造利润最大化。 精心策划掀起施工大干动员。2月19日，项目经理曾令兵主持召开项目部长会议，讨论当前施工生产事宜，恢复早点名等日常管理。2011年2月 25日，曾令兵经理主持召开了项目年后第一次工程调度会，项目班子领导、管理干部、技术干部及各施工队负责人，共计42人参加了会议。 会上曾令兵经理对各个施工队2010年的工作进行总结，对各队2011年工作做出具体安排。强调今年施工任务重、工期紧，各队要尽快完成重点工序签工期责任状，倒排工期，做好生产保证方案，做好雨季生产计划安排，合理利用、组织好人员及设备调配，提高质量意识，加紧施工生产，尽快打开工作局面。各队的场地都要硬化，将材料堆砌整齐，要接受检查，各队的计量、配料要准确，按程序生产，形成标准化场地。服务组：泵车、砼运输车，拌和站供应要及时，确保供给线路的畅通。自近日起，全体施工人员要挑战新的一年，希望大家一条心，同甘苦，完成三月份的3000万产值的生产任务。 会上项目书记程崇德指出：工期形式严峻，各施工队要抓紧安排好节后各项施工准备。7月1日从高坡开始进行梁片架设，要求相关工班倒排施工计划，压缩工期，确保如期正常架梁。地方盗用设备严重，要求各队做好安全，防盗工作。 项目总工潘红光对各施工队提出四个方面的要求：一是进度要求，7月1日从高坡开始架梁，做好雨季施工安排确保工期，各队在排计划的时候，人员与机械设备的配备要满足现场施工的需要；二是安全质量要求，严抓安全质量关，做好所有的有关安全的技术交底，安全责任到人。保质保量如期完成施工任务，现场管理形成标准化、常态化。三是高铁施工的作业指导，安全技术交底，技术人员要做好责任到人，做好临建工程。四是要求软基处理工作要迅速开工。 现场副经理谭玉淇指出：许多工点还未打开生产局面。设备仍然未到场，各队要抓紧时间组织机械设备进场，形成开工大干之势，确保生产任务的完成。 眼下七公司贵广项目部正紧锣密鼓的展开施工，大抓生产，该项目部将迅速掀起新一轮的施工大干高潮。 （李有忠 洪正东）(信息来源：中华铁道网)