重庆巨能一公司多措并举促新进学生成长成才

为切实增进新进学生与企业间的相互了解和信任，真正让每个新进学生走进企业、了解企业、热爱企业、奉献企业和发展自己，近年来，重庆能源巨能集团一公司坚持把开好新进公司的各类大学生谈心会、上好走上岗位的实践课和搭建好施展才华的应有平台作为一件大事来抓，由此既为企业吸引和留住人才创造了条件，又为企业有效解决人才断层提供了保证。 重庆能源巨能集团一公司是一个组建于20世纪50年代初的国有老企业，在从计划向市场的转轨过程中，由于受体制陈旧和机制不活的影响，曾几度陷入队伍老化和人才匮乏的危机，以致造成企业生产经营长达10多年低谷徘徊。为有效扭转引人留人难的被动局面，自2008年实施改制以来，该公司在不断加大转机建制工作力度的同时，坚持多措并举，切实把吸引人才、用好人才和留住人才有机结合，一是在新进学生时召开专题谈心会，向大家讲述企业的发展史，明确告知实习期的生活费及其试用期和转正后的工资待遇，坚持用真诚相见吸引人才；二是在新进学生走上工作岗位前给他们上实践入门课，向大家讲述将要从事的职业特点的职业责任，坚持以因材施教培育人才；三是在具体岗位明确师带徒方式，让每个新进学生都能接受传帮带培养；四是坚持从尊重知识、尊重人才、尊重劳动和尊重创造出发实施薪酬激励，并明确规定新进学生工作三年内的相同工资和三年后的不同待遇。据悉，在如今的重庆能源巨能集团一公司，通过实施与市场匹配的引人用人新机制，不仅增强了企业对各类人才的吸引力和凝聚力（每年新进学生已从几名到几十名），而且有效改善了该公司的人才队伍结构（35岁以下的青年人才已从不足职工总人数的6%上升到现在的37%），而且极大地增强了企业在市场中的竞争力和应战力。对此，不少分到该公司的大学生深有感触地说：像该公司这种如此诚信经营和对新进学生负责的企业，我们没有理由不选择和留下。 （刘焱华）