中铁十一局集团四公司汉孝项目部“四加强”夯实安全管理

中铁十一局集团四公司汉孝项目部牢固树立“安全不能决定一切，但能否定一切”的思想，加强管理、落实责任，强化措施，狠抓落实，用“四加强”，全面夯实安全管理根基。 完善制度，加强干部责任落实。该项目全面落实安全生产主体责任，延伸细化各类考核制度，完善了风险预控管理办法、隐患排查治理、责任追究等责任制度落实。严格执行项目管理人员下施工一线带班、安全生产信息汇报、生产调度值班等制度，加强薄弱时间、薄弱地点的安全责任落实和交接班质量，定期公布管理人员下施工一线带班情况，确保各项要求落到实处。加强安全绩效考核机制，实行季度安全保证金制度，建立了干部安全绩效档案，实行“三违”人员安全状况积分卡，有力地调动了干部员工抓好安全生产的积极性。 夯实基础，进一步加强“三基”建设。该项目深入开展安全优秀工、班组竞赛活动，规范并严格落实工区、队各项管理制度，提高工区、队、班组班前会、生产研究会、安全学习日等活动质量，推进工区、队自主管理的质量和效率。组织开展了多层次、全方位的技术比武、岗位练兵活动，组织职工每季开展一次技术比武活动，逐步在项目部形成学技术、学业务的良好风气。 提高意识，加强应急救援体系建设。该项目进一步健全完善应急管理机制、重大事故应急救援预案，落实预案责任和防范措施，开展应急预案学习培训和实战演练，普及事故预防、避险、自救、互救、应急处置知识，严格落实各项管理规定，提高全员防范意识和应急处置能力。 规范行为，加强员工教育培训。该项目全面实施员工素质提升工程，做到全员培训和重点培训相结合，实现全员、全过程、全方位培训。发挥和利用实训操作基地、违章纠纷法庭、仿真培训系统、视频监控等优势，加强安全问责和现场“手指口述”安全确认操作的实效性，加大“三违”帮教，进一步规范员工操作行为，理顺思想情绪，使其心情舒畅，集中精力干好工作。(信息来源：中华铁道网)