中铁四局二公司杭州东项目多举措抓安全显成效

由中铁四局集团二公司杭州东站项目部承建的杭州东站改扩建工程，在施工生产过程中，切实加强安全生产管理工作，多措并举狠抓安全管理，安全生产形势持续稳定可控。 完善管理机制，狠抓主体责任。项目部按施工现场危险源分类不同，依照“谁主管谁负责”原则和安全生产责任制要求，完善安全管理机制，狠抓安全主体责任。项目部及各分部成立了以项目经理为主要领导的安全生产领导小组，制定了横向到边、纵向到底的安全管理制度，严格执行奖惩措施，切实抓好安全生产工作。安质部门在强化现场安全监督管理工作的同时，严格遵循“四不放过原则”，认真做好安全巡检记录，对现场发现的安全隐患及时指出，现场督促整改，以消灭不安全隐患。 开展教育培训，提升员工素质。项目部重视员工安全培训工作，对新入场的管理员工及协作队伍员工，坚持不经培训不许上岗，培训考试不合格不许上岗的“两不许”制度，扎实员工安全意识，提升员工个人素质，让全体参建员工时时想安全，时时重视安全，有效推动杭州东站全线施工生产有序开展。项目部成立了以安质部门主体的安全培训机构，对新入场的员工做到随时进场，随时培训，随时考核，有力保障了员工持证上岗效率。 加大安全投入，改善安全环境。面对杭州东站严峻的安全施工生产形势，项目部领导要求全体参建员工时刻牢记“安全大于天”的管理理念，要求各分部领导对安全工作要抓紧、抓好、抓出成效，在安全设施投入上，要不讲条件，不谈代价，及时、足额投入安全使用资金，以改善施工安全生产环境，全力保障安全施工生产。在安全专项资金使用管理方面，项目部建立有效的监督实施机制，确保安全专项资金不外用。 坚持以点带面，保证安全质量。针对部分作业队伍在安全生产管理中基础工作薄弱、管理方式粗放等情况，项目部采取分类指导、突出重点、抓住关键等措施，扎实、稳妥地推进杭州东站安全质量管理工作。项目部要求各分部要利用生产交班会、员工早点名、作业班组班前讲话等机会，对参建员工进行安全、质量讲话，提醒参建员工要时刻拉紧安全质量弦。对安全工作做得好的作业班组，项目部提出表扬，表彰典型，鼓励先进，以点带面，推动安全质量管理工作的深入开展。 强化班组建设，严格管理制度。项目部不定期召集各分部安全生产主管领导及一线生产作业班组召开安全生产例会，对近期全线施工生产的安全、质量以及存在的隐患情况进行分析，并对现场整改情况进行通报。安质部门采用视频、照片形式，对整改不及时或不到位的部位在会议上进行曝光，并提出整改要求和措施，对相应作业班组进行经济处罚。项目部严格安全管理制度，安质部门在安全生产管理中坚持原则、敢抓敢管，对施工生产中出现的安全隐患、问题，处理起来不留情面，真正使“重视安全生产”意识深烙于每位员工脑海。 杭州东站项目部安全计划措施到位，安全设施投入到位，具体安全工作管理到位，全体参建员工安全思想认识到位，进场两年来，全线管段未发生一起安全生产质量事故。2011年初，经业主单位严格评选、考核，项目部荣获“杭州铁路枢纽建设工程2010年度优秀项目部”称号。(信息来源：中华铁道网)