中铁二十三局 认清形势 迎难而上 全面工作争第一

2011年2月20日晚7点，中国铁建二十三局沪昆客专工程指挥部第一项目部会议室人山人海，项目部160多名员工齐聚一堂，参加2011年度全体员工动员大会，会议持续近三个小时，公司副经理、项目经理张圣强，项目党委书记王力，总工程师史卫滨分别就2011年度沪昆项目部面临的主要形势、2011年度工作的具体安排、工程施工中具体节点工期做了细致的阐述。 公司副经理、项目经理张圣强首先传达了公司2月14号召开的“四会”会议精神，以公司执行董事、总经理王忠谋在项目经理座谈会上的讲话为文本，指出沪昆项目部要认清股份公司、集团公司以及公司发展的主要趋势，在项目上继续强化责任成本管理制度，推进项目部精细化、精益化的管理水平，多为公司创造效益。同时，他还毫不避讳地指出沪昆项目部目前存在的一些问题，坦言项目管理存在以经验为主的管理弊病，指出项目领导班子要不断加强学习，转变思想意识，更新思想观念。他说，项目管理的好与坏，主管领导的策略占了决定性因素，项目管理层的思想是要靠车头来带的。项目主管领导和管理人员要在行动和思想上保持高度统一。然后，项目经理张圣强对2010年的工作作出总结，他指出，2010项目部各项工作开展有序，临建工程基本完成，全线各工点陆续开工，有的还取得相当不错的成绩，可以说总的趋势是令人满意的，但我们也应清醒地认识到我们施工中存在的不足，善于查缺补漏，常怀思危之心才能够把工作推向更高的层次。 2011年1月16日，凯里指挥部组织的调整工期计划的会议，将原定工期提前了9个月，工期压缩了将近一年的时间，我们面临的形势也更加严峻，此时，公司提出全年完成近10个亿的产值计划，平均一个月就要完成一个亿，项目部要认清形势，顶住压力，全面行动起来，争取完成年度施工计划。 项目党委书记王力传达了公司党委书记孙谊波的重要讲话精神，向沪昆项目部全体员工发出倡议书，并对2011年工作提出具体的要求。指出，近日的会议是全体员工的“收心会”、“动员会”、“鼓劲会”，倡议全体员工迅速行动起来，从我做起，从现在做起，从岗位做起，以团结协作的精神、高度的历史使命感和责任感、超前的工作意识、高效的工作效率、扎实的工作作风，心无旁骛地做好各项工作，不负重望，共创辉煌。 对2011年度的工作，他提出了几点要求：1、要求项目部全体员工认清形势。他说，刚才张总已经系统了分析了我们今年面临的主要形式，可以说时间紧迫、任务艰巨，我们一定要提高认识，把生产搞上去。2、要求认真迎接2月22号信誉评价大检查工作，不能在安全质量上出一点事故，安质部要积极行动，形成工地安全手册印发下去。3、继续深化改革、提高思想，在员工生活上下大工夫，搞好党建工作。充分利用好已经建成的篮球场、阅览室，继续办好《沪昆简报》，丰富职工的文体生活。 项目总工程师史卫滨就2011年施工的节点工期做了细致的安排，要求工程部、计划部等相关部室重新调整施工计划，倒排全年工期，把年度计划分解到季度、月、周、天。他说我们沪昆项目是业主要求提前工期的工程，只有优化施工组织，24小时不间断作业，把实物工作量和施工进度细化到周，落实到天，才能够更好地完成年度施工计划。 他要求项目部要根据局指节点工期安排，提前完成征地拆迁工作，保证重点工程能够按期开工；同时，要结合每个桥墩桩基数量、墩身高度等工程内容，做好桩基施工设备、墩身模板等资源配置，合理确定墩身模板周转次数；要求安排主墩施工，各联连续梁T构要同时开工；根据隧道各级围岩级别长度，细化施工计划，分析隧道施工中可能影响进度的各项危险因素，并做好应急预案，确保隧道按期贯通。 最后，公司副经理、项目经理张圣强做会议终结，对各部室的分工情况重新进行了梳理，对各部门的年度工作提出重点要求，指出要做好本季度经济活动分析，工程部要抓紧制定节点工期；安质部要确保工程一次成优；计划部要把好合同关，把计量、验工工作做好，做实；物资部要做好材料供应工作，建立好各项台账；综合部抓好日常后勤保障工作，搞好宣传，做好媒体公关，同时尽快把管理办法装订成册。(信息来源：中华铁道网)