山东寿光建设集团集约经营创效益

管理集约化，业务一体化，充分集聚企业各类生产要素，是当今许多大型建筑企业的发展方向。近年来，山东寿光建设集团通过采取全面集约经营管理，企业规模迅速膨胀，发展速度全面加快，经济效益显著提高。 一体化引领企业实现了发展跨跃。建筑施工是山东寿光建设集团整个产业的核心，半个多世纪以来，该集团公司秉承“建就建精品，创就创一流”的建设理念，施工总承包一级企业的优势充分显现，依靠这支强大支柱，实现了企业产值、利税的突飞猛进，实现了施工工程的变大变高，实现了“国优工程”的施工落地，实现了由中型企业到大型企业的发展跨越。 “宏安置业”是山东寿光建设集团公司旗下最显著的经济亮点，先后开发了寿光“怡景花园”、“丽景花园”、“丽景名城”、潍坊“宏安嘉苑”等大型智能化商住小区，总开发面积100多万平方米。目前，新的方案又在形成，新的开发又在策划，做大房地产，叫响“宏安”牌，成为集团公司战略转移的重点。 在多角经营的总体战略路线下，山东寿光建设集团公司强力开发了“建筑施工”主业的整体带动功能，目标向上下游延伸，触角向前后方拓展，装饰、桩基、安装、钢构、道路、桥梁、消防等建筑业整条产业链上的相关产业都成为集团公司发展的重点；聚苯保温板生产线，中空玻璃、门窗型材生产组装线，混凝土泵送剂、防冻剂、膨胀剂等外加剂生产线，也成为集团公司进一步拉伸产业链的外延产业。 目前，该公司房屋建筑、房地产、建材产品生产、道路、桥梁相互辐射、多元经营的格局全力张开，主业、辅业两翼发展张力凸显，多元化，高层次，立体式的经营格局成为引领企业不断迈向更高层次的巨大引擎。 集约化管理创造了生产效益。通过在管理的全面性、细节性、微观性、透明性和过程性上动脑筋，大宗材料集中招标采购，内部关联单位在用设备、用材料、施工项目方面相互支持，信息中心、数据中心、决策中心、利润中心向上移，全面掌控各种实物消耗量、消耗标准、具体价格数据和每一个时间和空间节点上的成本造价数据，集团公司对所有上报数据集中管理，在公开栏张贴公布，既避免了各自为战、成本混乱，又形成了资源共享和积累，通过集约管理，既提高了效率，又很好的控制了生产、施工成本。2010年，企业完成总产值20多亿元，产值、利润均实现了翻番增长。 （苗彩虹）